簡歷編號：12924 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張宇 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1970年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 哈爾濱工業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 焊接工藝與設(shè)備 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 江蘇蘇州 | |
| 技術(shù)特長： | 26年經(jīng)驗，16年全面管理，400億項目，8年400萬平落地鋼結(jié)構(gòu)住宅管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 鋼結(jié)構(gòu)總經(jīng)理，生產(chǎn)工程副總，總工 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 山東省 | ||
| 崗位類別： | 主設(shè)計師/設(shè)計經(jīng)理/總工 廠長 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1992.07 － 1997.07 中國一重集團；工藝主管；工作描述：畢業(yè)分配；根據(jù)集團公司的設(shè)備圖紙，編制焊接工藝文件，指導(dǎo)分廠技術(shù)部及生產(chǎn)一線生產(chǎn)，包括材料定額，焊接方法，采用設(shè)備，焊接工裝設(shè)計，裝配焊接順序，參數(shù)及熱處理機加工的配合； 工作業(yè)績：主管機械壓力機系列，包括德國合作的多連桿機械壓力機，日本合作的小松機械壓力機，其中主管的多連桿壓力機振動時效去應(yīng)力法獲得省級科技成果二等獎，產(chǎn)品獲得用戶長春一汽及德國專家的肯定和好評， 1997.07 － 2001.09 齊化集團 技術(shù)科長副廠長；擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)科長 副廠長 工作描述：齊化集團金屬結(jié)構(gòu)廠 主要負責(zé)集團煉油，燒堿，PVC及動力分廠的設(shè)備改造，制造，檢修等 工作業(yè)績：參加過集團2次ARGG大型改造，及PVC，燒堿煉油分廠的設(shè)備安裝，配套鋼結(jié)構(gòu)管線的制作安裝 2001.09 － 2006.02 長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司，副總；2001年開始在長江精工集團重鋼公司做技術(shù)管理工作，期間幫助精工集團建立了完整的技術(shù)管理體系，并替公司培訓(xùn)出了數(shù)十名技術(shù)骨干，幫助精工集團其他加工基地（北京三杰，安徽六安，武漢基地）建立健全了技術(shù)管理班子體系流程并進行了全部的培訓(xùn)工作；代表公司參加了數(shù)十次的建設(shè)部專家會議并纂寫了大量的技術(shù)資料和論文；代表公司參加了建筑焊接規(guī)程及驗收規(guī)范的修編工作，提出了很多有價值的建議；提升了精工集團在業(yè)內(nèi)的聲譽；協(xié)助公司建立了完善的焊工培訓(xùn)和考核機制并分別取得了美國AW S，ASME ，日本鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會AW考試的成功，為公司承接海外項目打下了堅實的基礎(chǔ)；參與了精工高速發(fā)展中的全部重點和難點工程，直接參與管理的工程項目產(chǎn)值為145億元；其中在建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域特殊和首次采用的鋼材有武鋼科技中心大廈（新型耐火耐侯鋼）北京新保利大廈（國外Q420級材料）國家體育場（Q460EZ35）新研制的高強度合金鋼。做為鳥巢的副總工成功的解決了Q460EZ35及大型彎扭構(gòu)件的制作的兩項難題，均獲得國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)專家的好評；直接參與的主要工程有：1。高層類：上海環(huán)球金融中心（世界第一高樓），北京新保利大廈，銀泰商務(wù)中心，北京城建，北京摩根，北京財富中心等2：空間結(jié)構(gòu)類：國家體育場（鳥巢），首都機場三號航站樓，蘇州國際博覽中心，鄭州國際會展中心，廣州白云機場，青島流亭機場，長沙賀龍體育場，天津泰達足球場，天津奧林匹克中心體育場等04年開始全面協(xié)助總經(jīng)理工作，期間主要參與項目的全面管理和運做，期間解決了大量工程施工中的問題積累了豐富的項目全面管理和運做的經(jīng)驗。 2006.03 － 2009.02 中國京冶總承包公司鋼結(jié)構(gòu)公司，總經(jīng)理；主要工作為企業(yè)全面管理工作；主管：計劃部，深化設(shè)計部， 質(zhì)檢部，生產(chǎn)部，物質(zhì)采購部，分管人事部，財務(wù)部。 在三年的工作期間，把一個剛剛建成一年的原產(chǎn)量只有9000噸的加工廠迅速變成了年產(chǎn)5萬噸的鋼結(jié)構(gòu)基地，并且實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化；從原來只能加工H型鋼的輕鋼廠房到能熟練加工各種形式的重鋼產(chǎn)品十字柱，BOX柱，圓管柱，及管珩架，H鋼珩架類，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，獲得北京鋼結(jié)構(gòu)業(yè)內(nèi)專家的肯定。期間主要工程有：富麗愛丁堡大廈，王府井大廈，國際大廈，五棵松籃球館，飛碟靶場，總裝備部山西導(dǎo)彈發(fā)射架，華彬大廈等。 2009.03 － 2012.03 無錫中建鋼結(jié)構(gòu)有限公司，總經(jīng)理；企業(yè)的全面管理工作，1。團隊建設(shè)；2.戰(zhàn)略制訂；3.經(jīng)營管理 工作業(yè)績：3年的時間，完成鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包產(chǎn)值13億，房建總承包產(chǎn)值16億打造了一個優(yōu)秀的團隊，建立了完整的一套管理體系，與中建，中冶，中鐵，中水等國企央企建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系 2012.03 － 2015.02 山西賓利可建集團，總經(jīng)理.負責(zé)山西賓利可建集團全面管理工作：裝配式體系選擇（鋼結(jié)構(gòu)，PC）研發(fā)推廣，設(shè)計團隊組建，施工團隊的培訓(xùn)及項目管理，研發(fā)配套三板體系，年產(chǎn)百萬平米三星級綠色鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化基地。前期規(guī)劃，基地征地，可行性分析，項目融資，主結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線的選型，三板系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)備研發(fā)等工作。組織集團鋼結(jié)構(gòu)廠完成賓利星城10萬平鋼結(jié)構(gòu)住宅項目，實施集團綠色三星級48萬平米鋼結(jié)構(gòu)住宅的落地實施前期工作。 2015.02 - 2017.06 卓達集團 建設(shè)集團副總 作為卓達建工的常務(wù)副總，負責(zé)卓達集團多高層裝配式建筑的體系選擇（裝配式PC:PCF，現(xiàn)澆外掛，雙面疊合剪力墻，裝配式鋼結(jié)構(gòu)體系：異形柱框架支撐體系，鋼板剪力墻體系），研發(fā)，設(shè)計，成本，工程，營銷技術(shù)支撐等方面的工作，協(xié)助集團總裁戰(zhàn)略規(guī)劃，團隊建設(shè)，研發(fā)方向等工作。組織卓達集團對接各地政府并根據(jù)客戶的要求提供個性化的全產(chǎn)業(yè)鏈鋼結(jié)構(gòu)住宅解決方案，組織卓達集團多高層綠色建筑的落地實施，哈爾濱，邯鄲，石家莊，山東文登等籌建四處裝配式基地落地了近百萬平鋼結(jié)構(gòu)住宅項目。 2017.07 - 2020.10 安徽中環(huán)綠建集團 副總裁 全面管理建筑公司，根據(jù)集團需求，制定裝配式建筑的發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)模式組建團隊，組建研發(fā)中心研發(fā)裝配式建筑技術(shù)體系（裝配式PC:PCF，現(xiàn)澆外掛，整體剪力墻體系，裝配式鋼結(jié)構(gòu)體系：異形柱框架支撐體系，鋼板剪力墻體系），配套專利；并組建投資發(fā)展中心組織推廣實施，短時間內(nèi)改變了集團重資產(chǎn)投資獲取發(fā)展的模式，并在河北，河南，山東，廣東，福建，江西，湖北，貴州等區(qū)域迅速取得大量合作意向伙伴，中建三局，安徽建工等央企國企建立了合作關(guān)系。項目經(jīng)驗 樂安新城，上河原著等，浙江湖州嘉興等佳源廣場 2012.03-至今 所在公司： 項目描述： 工程副總 所在公司: 賓利房地產(chǎn)，佳源地產(chǎn)，卓達地產(chǎn)等 項目描述: 賓利星城太原小店區(qū)10萬平，山鋼銘著項目48萬平，哈爾濱樂安新城18萬平，湖州嘉興佳源廣場為集團浙江區(qū)域開發(fā)項目總量湖州70萬平，嘉興20萬平。 項目職責(zé)： 作為總經(jīng)理負責(zé)10萬平賓利新城的全程管控，48萬平的山鋼銘著項目前期工作，（合作方引進，土地整理，融資，規(guī)劃等）作為卓達建安集團副總?cè)特撠?zé)哈爾濱樂安新城項目18萬平多高層部分的規(guī)劃設(shè)計，施工圖設(shè)計，前期招標，過程管控，驗收交付等工作，作為佳源建設(shè)副總負責(zé)了集團開發(fā)的湖州70萬平，嘉興20萬平的佳源廣場的全部工程管理工作，作為負責(zé)人全面年管理了中環(huán)集團的裝配式業(yè)務(wù)，其中合肥阜陽蚌埠衢州合計落地200萬平米裝配式建筑，配合兩個集團成功上市 項目業(yè)績： 3年內(nèi)完成賓利10萬平項目的開發(fā)銷售，完成了與山鋼地產(chǎn)的合作洽談，完成了48萬平的項目前期工作，卓達建設(shè)集團副總順利完成了集團哈爾濱18萬平項目，參與了佳源集團的90萬平項目的全程管理工作。 高層類: 太原：賓利星城，山鋼銘著，哈爾濱：樂安新城，上河原著等，浙江湖州嘉興等佳源廣場 2012.03-至今 工程副總 所在公司： 賓利房地產(chǎn)，佳源地產(chǎn)，卓達地產(chǎn)等 項目描述： 賓利星城太原小店區(qū)10萬平，山鋼銘著項目48萬平，哈爾濱樂安新城18萬平，湖州嘉興佳源廣場為集團浙江區(qū)域開發(fā)項目總量湖州70萬平，嘉興20萬平。 項目職責(zé)： 作為總經(jīng)理負責(zé)10萬平賓利新城的全程管控，48萬平的山鋼銘著項目前期工作，（合作方引進，土地整理，融資，規(guī)劃等）作為卓達建安集團副總?cè)特撠?zé)哈爾濱樂安新城項目18萬平多高層部分的規(guī)劃設(shè)計，施工圖設(shè)計，前期招標，過程管控，驗收交付等工作，作為佳源建設(shè)副總負責(zé)了集團開發(fā)的湖州70萬平，嘉興20萬平的佳源廣場的全部工程管理工作。 項目業(yè)績： 3年內(nèi)完成賓利10萬平項目的開發(fā)銷售，完成了與山鋼地產(chǎn)的合作洽談，完成了48萬平的項目前期工作，卓達建設(shè)集團副總順利完成了集團哈爾濱18萬平項目，參與了佳源集團的90萬平項目的全程管理工作。 王府井大樓，富力愛丁堡大廈，國際飯店，華彬大廈，五棵松籃球館，總裝備部導(dǎo)彈發(fā)射塔等20多項目 2006.03-2009.01 所在公司： 項目描述： 項目總指揮 所在公司: 中國京冶總承包公司鋼結(jié)構(gòu)公司 項目描述: 高層類項目20多項全部為制作安裝。包括原材料采購，施工詳圖深化，制作運輸，現(xiàn)場安裝。包含了高層鋼結(jié)構(gòu)所有的構(gòu)件類型: BOX柱，十字柱，圓管柱，H鋼柱，箱型梁，H鋼梁；總噸位15萬噸，合同金額12億多 項目職責(zé)： 作為中國京冶鋼構(gòu)公司的總經(jīng)理全面負責(zé)項目的全面管理與落實，前期營銷決策，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計院，項目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下:代表鋼構(gòu)公司制定項目整體計劃，并組織實施，包括原材料采購計劃，詳圖深化安排，加工廠制作，現(xiàn)場項目部組建，安排項目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！ 項目業(yè)績： 富力愛丁堡，王府井大廈獲得結(jié)構(gòu)長城杯 高層類:王府井大樓，富力愛丁堡大廈，國際飯店，華彬大廈，五棵松籃球館，總裝備部導(dǎo)彈發(fā)射塔等20多項目 2006.03-2009.01 項目總指揮 所在公司： 中國京冶總承包公司鋼結(jié)構(gòu)公司 項目描述： 高層類項目20多項全部為制作安裝。包括原材料采購，施工詳圖深化，制作運輸，現(xiàn)場安裝。包含了高層鋼結(jié)構(gòu)所有的構(gòu)件類型：BOX柱，十字柱，圓管柱，H鋼柱，箱型梁，H鋼梁；總噸位15萬噸，合同金額12億多 項目職責(zé)： 作為中國京冶鋼構(gòu)公司的總經(jīng)理全面負責(zé)項目的全面管理與落實，前期營銷決策，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計院，項目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下：代表鋼構(gòu)公司制定項目整體計劃，并組織實施，包括原材料采購計劃，詳圖深化安排，加工廠制作，現(xiàn)場項目部組建，安排項目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！ 項目業(yè)績： 富力愛丁堡，王府井大廈獲得結(jié)構(gòu)長城杯 鳥巢，天津奧體中心，賀龍體育場，首都機場T3B，廣州白云機場，蘇州博覽中心，鄭州國際會展中心 2003.02-2006.02 所在公司： 項目描述： 項目執(zhí)行副總 所在公司: 長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 項目描述: 機場，體育場館，會展中心大跨度公用建筑20多項，最大跨度296米（鳥巢）鳥巢作為08年奧運會的主會場，項目的難度和重要性不必多說了！ 項目職責(zé)： 作為精工鋼構(gòu)重鋼公司副總?cè)尕撠?zé)項目的全面管理與落實，參與了26個空間大跨度的施工，直接管理了15項重大工程:作為鳥巢的副總牽頭解決了兩項重大難題！前期配合營銷，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計院，項目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下:代表重鋼公司制定項目整體計劃，并組織實施，包括原材料采購計劃，詳圖深化安排，加工廠工作量分配，現(xiàn)場項目部組建，安排項目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！ 項目業(yè)績： 賀龍體育場獲得魯班獎，天津泰達會展中心獲得詹天佑獎 鳥巢，天津奧體中心，賀龍體育場，首都機場T3B，廣州白云機場，蘇州博覽中心，鄭州國際會展中心 2003.02-2006.02 項目執(zhí)行副總 所在公司： 長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 項目描述： 機場，體育場館，會展中心大跨度公用建筑20多項，最大跨度296米（鳥巢）鳥巢作為08年奧運會的主會場，項目的難度和重要性不必多說了！ 項目職責(zé)： 作為精工鋼構(gòu)重鋼公司副總?cè)尕撠?zé)項目的全面管理與落實，參與了26個空間大跨度的施工，直接管理了15項重大工程：作為鳥巢的副總牽頭解決了兩項重大難題！前期配合營銷，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計院，項目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下：代表重鋼公司制定項目整體計劃，并組織實施，包括原材料采購計劃，詳圖深化安排，加工廠工作量分配，現(xiàn)場項目部組建，安排項目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！ 項目業(yè)績： 賀龍體育場獲得魯班獎，天津泰達會展中心獲得詹天佑獎 上海環(huán)球金融中心，北京新保利大廈，銀泰中心，財富中心，武鋼科技中心等30多個項目 2003.04-2005.06 所在公司： 項目描述： 項目執(zhí)行副總 所在公司: 長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 項目描述: 上海環(huán)球金融中心精工鋼構(gòu)制作67000噸，北京銀泰中心，財富中心，新保利大廈等20多個項目均為制作安裝。包括原材料采購，施工詳圖深化，制作運輸，現(xiàn)場安裝�；景烁邔愉摻Y(jié)構(gòu)所有的構(gòu)件類型: 巨型柱，BOX柱，十字柱，圓管柱，H鋼柱，箱型梁，H鋼梁；總噸位20多萬噸，合同金額20多億 項目職責(zé)： 作為精工鋼構(gòu)重鋼公司副總?cè)尕撠?zé)項目的全面管理與落實，前期配合營銷，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計院，項目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下:代表重鋼公司制定項目整體計劃，并組織實施，包括原材料采購計劃，詳圖深化安排，加工廠工作量分配，現(xiàn)場項目部組建，安排項目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！ 項目業(yè)績： 主管的項目多次獲獎:如新保利大廈獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯等 上海環(huán)球金融中心，北京新保利大廈，銀泰中心，財富中心，武鋼科技中心等30多個項目 2003.04-2005.06 項目執(zhí)行副總 所在公司： 長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 項目描述： 上海環(huán)球金融中心精工鋼構(gòu)制作67000噸，北京銀泰中心，財富中心，新保利大廈等20多個項目均為制作安裝。包括原材料采購，施工詳圖深化，制作運輸，現(xiàn)場安裝�；景烁邔愉摻Y(jié)構(gòu)所有的構(gòu)件類型：巨型柱，BOX柱，十字柱，圓管柱，H鋼柱，箱型梁，H鋼梁；總噸位20多萬噸，合同金額20多億 項目職責(zé)： 作為精工鋼構(gòu)重鋼公司副總?cè)尕撠?zé)項目的全面管理與落實，前期配合營銷，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計院，項目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下：代表重鋼公司制定項目整體計劃，并組織實施，包括原材料采購計劃，詳圖深化安排，加工廠工作量分配，現(xiàn)場項目部組建，安排項目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！項目業(yè)績： 主管的項目多次獲獎：如新保利大廈獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯等 |
| 個人簡介 |
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| 哈工大的焊接專業(yè)是全國的權(quán)威專業(yè)，參加工作在中國一重集團，得到很多資深專家的指導(dǎo)，在哈焊所，日本，德國的項目經(jīng)歷，得到了很好的鍛煉機會，打下了扎實的技術(shù)功底！經(jīng)歷了長江精工鋼構(gòu)的高速發(fā)展的全過程！積累了大量的技術(shù)和生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗，直接主管了145億元的項目，參與了350億元的重大項目管理工作！參加了很多管理咨詢公司的培訓(xùn)： 戰(zhàn)略規(guī)劃，團隊建設(shè)，執(zhí)行力，財務(wù)管理等多方面的管理知識！04年開始項目的全面管理工作，積累了10年的全面管理工作經(jīng)驗！性格開朗外向，工作作風(fēng)大刀闊斧！雷厲風(fēng)行！12年專注裝配式建筑，牽頭研發(fā)了兩套體系并組織落地了近500萬平米. 培訓(xùn) 1993-10~1993-12 德國阿爾夫特公司 多連桿機械壓力機的焊接工藝與熱處理； 主要是為1250噸的多連桿機械壓力機尋求國內(nèi)批量生產(chǎn)做技術(shù)工藝方面的培訓(xùn)準備！ 1994-08~1994-10 日本國本間株式會社 超大型加工中心的技術(shù)工藝培訓(xùn)；集團欲引進超大型5面加工中心，組織設(shè)計工藝人員赴日本學(xué)習(xí)培訓(xùn) 1996-10~1997-01 哈爾濱焊接研究所 系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際焊接工程師的課程，通過了考核，取得國際焊接工程師資格。 2004-06~2004-07 日本國AW協(xié)會 為承接上海環(huán)球金融中心的建設(shè)，我公司必須取得日本鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會的資格認證。 2003-04~2005-08 廈門福友，北大縱橫，北京錫恩等 戰(zhàn)略規(guī)劃，團隊，溝通，執(zhí)行力等 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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