簡(jiǎn)歷編號(hào)：102853 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉玉亮 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 南京動(dòng)力高等�？茖W(xué)校 | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)電一體化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 山東臨沂 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 定流程定制度搭舞臺(tái)；帶團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部；降本增效，全員改善創(chuàng)新；培訓(xùn)教育績(jī)效管理；年度計(jì)劃方針管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 蘇州市 無(wú)錫市 鎮(zhèn)江市 常州市 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 個(gè)人優(yōu)勢(shì) 1、具備20年以上跨行業(yè)（臺(tái)資/民營(yíng)/歐美）工廠全面管理經(jīng)驗(yàn)，精通從0到1建廠規(guī)劃、產(chǎn)能整合與效率提升。降本增效，不等于削減一切開支，而是要：提升整體運(yùn)營(yíng)效率，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型。 2、深諳精益生產(chǎn)體系（5S/QCC/JIT/TPM/LP），曾主導(dǎo)多家企業(yè)精益改善項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)效率提升5％-20％，成本降低3％-5％。 3、兼具創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與職業(yè)經(jīng)理人雙重背景，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略拆解、團(tuán)隊(duì)搭建與人才梯隊(duì)建設(shè)，能作為核心幕僚協(xié)助總經(jīng)理達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 4、求職意向：副總、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、特助幕僚等崗位 工作經(jīng)歷： 江蘇東瑾聯(lián)環(huán)境建設(shè)有限公司 2022/07-至今 副總 職責(zé)業(yè)績(jī)：1、全面運(yùn)營(yíng)管理：統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及外協(xié)單位，確保項(xiàng)目從規(guī)劃到交付的全流程順暢。 2、項(xiàng)目管理與交付：主導(dǎo)編制工程計(jì)劃，監(jiān)督施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)與三方驗(yàn)收，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S與安全管理，保障項(xiàng)目按期、保質(zhì)地完成驗(yàn)收移交。 3、資源與團(tuán)隊(duì)管理：協(xié)力工廠、外協(xié)工廠管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備、分包隊(duì)伍及人員安全培訓(xùn)，優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。 殷弘集成房屋（蘇州）有限公司 2020/12-2022/07 廠長(zhǎng)（副總） 匯報(bào)對(duì)象：老板 職責(zé)業(yè)績(jī)：1、新工廠規(guī)劃與啟動(dòng)：完成蘇州新工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)及初期運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)。 2、標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建：主導(dǎo)建立涵蓋6S、安裝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工廠制度的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，并對(duì)骨干員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。 3、國(guó)際與重點(diǎn)項(xiàng)目交付：負(fù)責(zé)生產(chǎn)并交付孟加拉、泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等海外項(xiàng)目，以及南京/廣州健康驛站、上海中核、陜西神木電石等多個(gè)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)箱式房/活動(dòng)房項(xiàng)目，高效解決歷史遺留問題（如項(xiàng)目漏水維修）。 迪森（常州）鍋爐有限公司 生產(chǎn)管理部 · 生產(chǎn)總監(jiān) 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：180 2019/08-2020/03 職責(zé)業(yè)績(jī)：1、收購(gòu)后生產(chǎn)體系整合：成功整合收購(gòu)的國(guó)企（常州鍋爐）生產(chǎn)系統(tǒng)，在文化差異、人員動(dòng)蕩、交付停滯的困境下，重組了涵蓋PMC、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備管理的180人生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。 2、破解交付危機(jī)：通過“強(qiáng)執(zhí)行、找痛點(diǎn)、嚴(yán)管控、優(yōu)團(tuán)隊(duì)”四步法，梳理并攻克積壓訂單，最終實(shí)現(xiàn)正常交付，特別是解決了關(guān)鍵的蒸壓釜產(chǎn)品交付難題，穩(wěn)定了核心客戶。 3、管理體系重建與安全提升：建立完整的PMC計(jì)劃體系；強(qiáng)化設(shè)備管理，排查并解決電氣、行車、高空作業(yè)等重大安全隱患；推行6S與目視化管理，提升企業(yè)形象，獲得重要客戶（如山東信發(fā)集團(tuán)）認(rèn)可。 4、預(yù)算與流程規(guī)范化：輔導(dǎo)并編制生產(chǎn)、設(shè)備、PMC等部門的年度預(yù)算，推動(dòng)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，建立年度預(yù)算編制機(jī)制，提升部門經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 威信廣廈模塊住宅工業(yè)有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 下屬人數(shù)：150 2017/03-2019/08 職責(zé)業(yè)績(jī)：1、產(chǎn)能突破與瓶頸改善：管理150人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)裝配式建筑模塊生產(chǎn)，支撐鎮(zhèn)江、南京、鹽城等十余個(gè)商品房項(xiàng)目交付。通過產(chǎn)線優(yōu)化與瓶頸攻關(guān)（如6區(qū)墻體組裝平臺(tái)），攻克AB線生產(chǎn)瓶頸（鋼筋澆筑、水電裝配），提升良品率與效率，成功將產(chǎn)能提升至公司要求的每周60個(gè)模塊的達(dá)標(biāo)水平。 2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入：推行6S管理并獲好評(píng)；初步導(dǎo)入TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）；通過課題研究持續(xù)改善生產(chǎn)線平臺(tái)與產(chǎn)能。創(chuàng)新搭建“生命線”安全系統(tǒng)，節(jié)省50％安全投入。 3、產(chǎn)能突破與工藝革新：通過瓶頸工序（墻體平臺(tái)、水電裝配）專項(xiàng)改善，將模塊化房屋周產(chǎn)能穩(wěn)定提升至60個(gè)。 4、質(zhì)量與成本雙優(yōu)：導(dǎo)入TPM、QCC活動(dòng)，使客戶滿意度≥96％，客戶投訴大幅減少；通過工藝優(yōu)化（防水、精裝修車間）節(jié)省材料10％。 5、團(tuán)隊(duì)與文化：建立生產(chǎn)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)與儲(chǔ)備干部機(jī)制，成功將分包施工隊(duì)“工地思維”轉(zhuǎn)化為“工廠模式”。 汽車快修加盟店 副總經(jīng)理 下屬人數(shù)：20 2015/11-2017/02 職責(zé)業(yè)績(jī)：主要職責(zé)： 2015.11至2017.02，任職副總期間，負(fù)責(zé)： 經(jīng)營(yíng)管理工作，從事：汽車維護(hù)、修理、保養(yǎng)、美容、快修。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 1. 兩位好朋友多次邀請(qǐng)作為第三小股東一起創(chuàng)業(yè)，從事：汽車維護(hù)、修理、保養(yǎng)、美容行、快修。 2. 擔(dān)任快修店經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)濟(jì)效益未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)失敗。 3. 梳理一下自己的這段經(jīng)歷，我堅(jiān)持自己原先的目標(biāo)：做個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，不再個(gè)人創(chuàng)業(yè)。 4. 這段經(jīng)歷讓我對(duì)成本控制、資金鏈、市場(chǎng)、專注及勇氣都有深刻的理解。 5. 朋友要求這段經(jīng)歷不要體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中，我想還是寫出來(lái)，畢竟是一筆精神財(cái)富。人生沒有理想的航標(biāo)，生活就會(huì)頹廢。 離職原因： 創(chuàng)業(yè)失敗，公司轉(zhuǎn)手（償還挖來(lái)人員所欠薪水）。 昆山華德寶通力扶梯設(shè)備有限公司 生產(chǎn)部 · 生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)副總） 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 2015/07-2015/10 下屬人數(shù)：260 職責(zé)業(yè)績(jī)：1、產(chǎn)能快速爬坡：在3個(gè)月內(nèi)，將扶梯桁架日產(chǎn)量從23臺(tái)提升至30臺(tái)，獲得集團(tuán)（KONE）認(rèn)可。 2、工廠搬遷規(guī)劃：主導(dǎo)新廠區(qū)生產(chǎn)線規(guī)劃與首條線搬遷，實(shí)現(xiàn)“搬遷一條，達(dá)標(biāo)一條”。離職原因： 朋友邀請(qǐng)一起創(chuàng)業(yè)。 蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司 工業(yè)事業(yè)部 · 生產(chǎn)經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：60 2014/07-2015/07 職責(zé)業(yè)績(jī)：1、鋼煙囪工業(yè)事業(yè)部老廠整頓與新廠建設(shè)：在泰山路老廠推行5S，使月產(chǎn)能達(dá)到300噸歷史峰值；全程負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)陽(yáng)浦路新工廠（10000㎡）規(guī)劃、產(chǎn)線設(shè)計(jì)、搬遷與順利投產(chǎn)。 2、負(fù)責(zé)公司工業(yè)事業(yè)部生產(chǎn)、安全、計(jì)劃考核、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)線核算、設(shè)備管理等工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度。 3、按照計(jì)劃搬遷完畢，設(shè)備調(diào)試結(jié)束，招聘人員、復(fù)產(chǎn)正常，獲得公司考核，提前15天完成搬遷并復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。 大震鍋爐工業(yè)（昆山）有限公司 1999/08-2014/07 管理部、總經(jīng)辦、生產(chǎn)部等 · PMC生產(chǎn)總調(diào)度、績(jī)效考核主管、設(shè)備科主管、管理部副理、總經(jīng)理特助 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 職責(zé)業(yè)績(jī)：歷任PMC總調(diào)度、設(shè)備課長(zhǎng)、管理部副理、總經(jīng)理特助等 | 1999/08 - 2014/07 1、內(nèi)部晉升的復(fù)合型管理者：從建廠生產(chǎn)線設(shè)備安裝、基層工藝員起步，歷經(jīng)設(shè)備、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、績(jī)效考核等多部門管理崗位。 2、持續(xù)改善：成功推行5S（第二次推行即獲南亞、日本等客戶認(rèn)可）、合理化建議、生產(chǎn)線流程優(yōu)化等項(xiàng)目，累計(jì)提升效率 5％，降低人工成本3％，減少在制品庫(kù)存30％。 3、戰(zhàn)略參與：作為內(nèi)部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)配合外部顧問（甲上咨詢）完成年度及五年期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制。 并購(gòu)后生產(chǎn)系統(tǒng)整合與重建（迪森鍋爐） 2019/08-2020/03 生產(chǎn)總監(jiān) 項(xiàng)目描述: 并購(gòu)后生產(chǎn)系統(tǒng)整合與重建（迪森鍋爐） 生產(chǎn)總監(jiān) 在6個(gè)月內(nèi)整合混亂的生產(chǎn)系統(tǒng)，重建PMC體系與關(guān)鍵產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)從“無(wú)法交付”到“按期交付”的扭轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目職責(zé): 并購(gòu)后生產(chǎn)系統(tǒng)整合與重建（迪森鍋爐） 生產(chǎn)總監(jiān) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目業(yè)績(jī): 1、并購(gòu)整合與產(chǎn)能拯救：在收購(gòu)國(guó)企后的混亂期（交付延遲、安全隱患多）臨危受命，重組生產(chǎn)、PMC、設(shè)備團(tuán)隊(duì)。 2系統(tǒng)性提升： ①交付：梳理積壓訂單，3個(gè)月內(nèi)使核心產(chǎn)品（蒸壓釜）恢復(fù)按期交付。 ②安全：排查并解決電氣、行車等高危安全隱患。 ③體系：建立PMC計(jì)劃體系，推行6S與目視化管理，獲得大客戶（如山東信發(fā)集團(tuán)）現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可，保住關(guān)鍵訂單。 新工廠建設(shè)與產(chǎn)線規(guī)劃（云白環(huán)境） 負(fù)責(zé)人 2014/07-2015/07 項(xiàng)目描述: 新工廠建設(shè)與產(chǎn)線規(guī)劃（云白環(huán)境） 實(shí)施負(fù)責(zé)人 完成新工廠規(guī)劃、設(shè)計(jì)、搬遷至復(fù)產(chǎn)全過程，提前15天達(dá)成目 標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化流水線生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。 項(xiàng)目職責(zé): 新工廠建設(shè)與產(chǎn)線規(guī)劃（云白環(huán)境） 實(shí)施負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目業(yè)績(jī): 工業(yè)事業(yè)部新廠建設(shè)及產(chǎn)線規(guī)劃 2014.11-2015.05 負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理 所在公司： 蘇州云白環(huán)境設(shè)備制造有限公司 項(xiàng)目描述： 工業(yè)事業(yè)部車間規(guī)劃、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)規(guī)劃、搬遷計(jì)劃、設(shè)備安裝，順利完成，達(dá)成公司新工廠驗(yàn)收。項(xiàng)目職責(zé)： 生產(chǎn)經(jīng)理工廠搬遷實(shí)施負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 按照計(jì)劃搬遷完畢，設(shè)備調(diào)試結(jié)束，招聘人員、復(fù)產(chǎn)正常，獲得公司考核，提前15天完成搬遷并復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。 工廠5S與精益生產(chǎn)專案推廣（橫跨多公司） 2000/10-2015/05 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目描述: 工廠5S與精益生產(chǎn)專案推廣（跨企業(yè)實(shí)施） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主導(dǎo)迪森、威信廣廈、大震鍋爐等多家企業(yè)5S專案推行，統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)改善方案策劃與落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。項(xiàng)目成果獲客戶及上級(jí)單位高度認(rèn)可，多次作為標(biāo)桿案例接待參觀，有效提升客戶信任度，助力企業(yè)訂單獲取與品牌形象建設(shè)。 項(xiàng)目職責(zé): 工廠5S與精益生產(chǎn)專案推廣（橫跨多公司） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目業(yè)績(jī): 一、全面學(xué)習(xí)臺(tái)塑工廠管理之經(jīng)驗(yàn) 1、核心技能：精益生產(chǎn)（5S， QCC， JIT， IE， TPM， LP）、工廠規(guī)劃、PMC、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、并購(gòu)整合、安全生產(chǎn)。 2、管理理念：遵循“五年規(guī)劃，三年準(zhǔn)備，一年落實(shí)”原則，致力于構(gòu)建可持續(xù)的改善文化與人才梯隊(duì)。 3、 個(gè)人專欄：在百家號(hào)等平臺(tái)分享精益生產(chǎn)與管理實(shí)踐心得，持續(xù)進(jìn)行知識(shí)沉淀與輸出。 二、關(guān)鍵成果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn) 產(chǎn)能提升：昆山華德寶桁架日產(chǎn)量由23臺(tái)提升至30臺(tái)，增幅達(dá)30％成本控制：大震鍋爐采購(gòu)成本降低5％，人工成本下降3％ 質(zhì)量改善：威信廣廈客戶滿意度持續(xù)保持在96％以上，批量投訴顯著減少安全管理：迪森鍋爐全面排查電氣與高空作業(yè)隱患，實(shí)現(xiàn)零安全事故 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：為多家企業(yè)搭建人才梯隊(duì)，儲(chǔ)備干部晉升率超過80％ 甲上咨詢管理顧問A-PLUS 內(nèi)訓(xùn) （2007年10月 - 2008年10月） 2007/10-2008/10 項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目描述: 從基層員工到高層參加培訓(xùn)，歷時(shí)一年；從基層員工到高層參加培訓(xùn)，歷時(shí)一年（全面學(xué)習(xí)臺(tái)塑工廠管理、TQC全面質(zhì)量管理之經(jīng)驗(yàn)推廣與學(xué)習(xí)） 項(xiàng)目職責(zé): 負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間與甲上聯(lián)系及課程安排、接待等工作，負(fù)責(zé)公司上課考勤工作，參加了全部課程培訓(xùn)。 項(xiàng)目業(yè)績(jī): 考評(píng)，協(xié)調(diào)，知識(shí)利用率考核，測(cè)試課題研究?jī)?nèi)容，考評(píng)各部門實(shí)施效果，直接向總經(jīng)理匯報(bào)成果及需要改善的地方，不足請(qǐng)指導(dǎo)專家現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn)再指導(dǎo)，充分讓投入產(chǎn)出最大化。 堅(jiān)持“五年規(guī)劃＋三年準(zhǔn)備＋一年落地”，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 一、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 復(fù)合型管理背景 具備創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷（汽車快修店股東）與職業(yè)經(jīng)理人雙重身份，既理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又擅長(zhǎng)規(guī)范化管理。 跨行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：覆蓋環(huán)保建材、模塊化建筑、鍋爐制造、電梯設(shè)備等多領(lǐng)域，適應(yīng)性強(qiáng)。 精益生產(chǎn)與降本增效專家 精通 5S/QCC/JIT/IE/TPM/LP 等精益工具，成功在多家企業(yè)落地（如迪森鍋爐、威信廣廈），產(chǎn)能提升5％-30％。 擅長(zhǎng)通過流程優(yōu)化降低人力/物料成本（如昆山華德寶桁架產(chǎn)能提升30％）。 全鏈條工廠運(yùn)營(yíng)能力 從0到1規(guī)劃新廠（殷弘集成房屋）、搬遷重組（迪森鍋爐收購(gòu)整合）、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），具備建廠、擴(kuò)產(chǎn)、扭虧為盈的完整經(jīng)驗(yàn)。 二、關(guān)鍵成果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn) 維度 具體成果 產(chǎn)能提升 昆山華德寶：桁架日產(chǎn)量從23臺(tái)→30臺(tái)（＋30％） 成本控制 大震鍋爐采購(gòu)成本降低5％，人工成本降低3％ 質(zhì)量改善 威信廣廈客戶滿意度≥96％，投訴批量減少 安全管理 迪森鍋爐排除電氣/高空作業(yè)隱患，實(shí)現(xiàn)零事故 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) 為多家企業(yè)搭建人才梯隊(duì)，儲(chǔ)備干部晉升率超80％ 求職意向：副總、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、特助幕僚等職位 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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