投標(biāo)管理：參與項(xiàng)目投標(biāo)，審核確定技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。
勞務(wù)管理：協(xié)助團(tuán)隊(duì)，完成鋼結(jié)構(gòu)/土建、給排、機(jī)電等工程建設(shè)，制定綜合清單價(jià)，于合同中明確界面交接等，前置管理保證施工協(xié)調(diào)順利。
圖紙優(yōu)化與工程策劃：參與圖紙會(huì)審，對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)匾?guī)范進(jìn)行圖紙優(yōu)化，提出鋼結(jié)構(gòu)、造型、鋼筋、砼等優(yōu)化項(xiàng)，滿足規(guī)范要求并降低成本；主導(dǎo)施工計(jì)劃、技術(shù)與安全方案制定，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度。
施工管理：
交底與現(xiàn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格技術(shù)安全交底至班組級(jí)，識(shí)別施工過(guò)程技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢并及時(shí)糾正，達(dá)成質(zhì)量安全目標(biāo)，0重大安全事故發(fā)生。
施工優(yōu)化：根據(jù)施工情況，進(jìn)行加鋼結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工優(yōu)化，確保最優(yōu)化工程成本。
驗(yàn)收管理：主導(dǎo)分部分項(xiàng)與主體等驗(yàn)收，協(xié)調(diào)行業(yè)管理部門(mén)，進(jìn)行預(yù)檢查等，經(jīng)歷的驗(yàn)收順利通過(guò)。 |
