簡歷編號：94098 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 鞏建江 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1967年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 山東建筑工程學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工業(yè)與民用建筑 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 山東濟(jì)南 | 籍貫： | 山東淄博 | |
| 技術(shù)特長： | 有20年以上企業(yè)管理實踐、獨立運營企業(yè)的磨煉及研究經(jīng)驗；有10年以上建筑、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外包新經(jīng)營方 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理 工程副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 山東省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2016.04 - 至今 河北春風(fēng)房地產(chǎn)開發(fā)公司 副總裁（團(tuán)隊管理 戰(zhàn)略管理） 工作描述 分管工程 2016.04-至今 工作地點： 衡水 下屬人數(shù)： 60 職責(zé)業(yè)績： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營管理計劃； 2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)和監(jiān)督工程部、技術(shù)部、成本部制定項目工程計劃、開發(fā)和設(shè)計、成本管理工作計劃，組織并監(jiān)督實施； 3、全面負(fù)責(zé)公司工程部、技術(shù)部、成本部工作的整體順利開展，確保公司各項工程建設(shè)任務(wù)按時間節(jié)點高質(zhì)量地完成； 4、全面負(fù)責(zé)工程項目開工前的建設(shè)管理外包、施工隊伍選擇，招投標(biāo)組織，施工手續(xù)的辦理等各項準(zhǔn)備工作； 5、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計，審核和把控設(shè)計的品質(zhì)； 6、負(fù)責(zé)工程簽證的審批；對工程的成本給予控制；負(fù)責(zé)竣工后的結(jié)算； 7、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量檢查以及設(shè)計變更管理，保證公司開發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)符合設(shè)計要求； 8、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃與施工組織設(shè)計審核，并監(jiān)督其執(zhí)行； 9、全面負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審核，負(fù)責(zé)各類工程合同的執(zhí)行及合同款項的支付； 10、監(jiān)督和檢查安全文明施工，從施工合同、施工組織設(shè)計方案和現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行監(jiān)督； 11、負(fù)責(zé)組織各類工程的驗收，簽署驗收意見，并對驗收成果負(fù)責(zé)； 12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中各種材料、設(shè)備的選擇以及招投標(biāo)、采購工作； 12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中各種材料、設(shè)備的選擇以及招投標(biāo)、采購工作； 13、掌握合同執(zhí)行情況，及時處理合同履行中出現(xiàn)的問題，最大限度的避免或減少合同風(fēng)險； 14、負(fù)責(zé)對工程、技術(shù)、成本各專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能的評價、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和技術(shù)培訓(xùn)工作； 15、負(fù)責(zé)對集團(tuán)所有開發(fā)項目的技術(shù)指導(dǎo)工作； 16、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 2016年04月至今春風(fēng)州御苑小區(qū)住宅12.6萬平方、商業(yè)3.1萬平方（含地下部分）的施工、驗收及交房；春風(fēng)冀州酒店規(guī)劃、地勘、設(shè)計、圖審、招標(biāo)、施工、驗收及交房并在河北省省檢中獲結(jié)構(gòu)綜合檢查優(yōu)質(zhì)項目；春風(fēng)福康園小區(qū)規(guī)劃、地勘、設(shè)計、圖審、招標(biāo)、施工、驗收及交房；2017年施工的春風(fēng)十號院住宅小區(qū)20.8萬平方、商業(yè)2.8萬平方（含地下部分）規(guī)劃、地勘、設(shè)計、圖審、招標(biāo)、施工、節(jié)點驗收；2018年施工的饒陽春風(fēng)金域首府小區(qū)住宅18.4萬平方，商業(yè)6000.00平方規(guī)劃、地勘、設(shè)計、圖審、招標(biāo) 2013.04 - 2015.12 天津華今集團(tuán)有限公司 集團(tuán)工程部長（工程商務(wù) 投標(biāo) 成本控制 工程管理） 工作描述 2013.04-2015.12 天津華今集團(tuán)有限公司 公司性質(zhì)： 私營•民營企業(yè) 公司規(guī)模： 1000-2000人 公司行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)/建筑/建材/工程 集團(tuán)工程部部長 2013.04-2015.12 工作地點： 天津 所在部門： 集團(tuán)工程部 匯報對象： 董事長 下屬人數(shù)： 50 職責(zé)與業(yè)績： 1、 主持選擇勘察單位、設(shè)計單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。 2、 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。 3、 組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。 4、 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。 5、 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。 6、 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 7、負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。 8、 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。 2013年至2015年江西冠今塑業(yè)有限公司循環(huán)園：區(qū)鋼結(jié)構(gòu)廠房=建筑面積：242982.75㎡，辦公樓=建筑面積：7690.05㎡，餐廳=建筑面積：3632.63㎡，職工宿舍、高管樓=建筑面積：37345.80㎡，藍(lán)球館=建筑面積：1420.14㎡，地下管網(wǎng)、廠區(qū)砼道路、強弱電系統(tǒng)、污水凈化系統(tǒng)；四川國德塑業(yè)有限公司循環(huán)園區(qū)：鋼結(jié)構(gòu)廠房=建筑面積：67961.00㎡，辦公樓=建筑面積：2693.38㎡，宿舍樓=建筑面積：12686.62㎡，地下管網(wǎng)、廠區(qū)砼道路、強弱電系統(tǒng)、污水凈化系統(tǒng)；天津冠今塑業(yè)股份有限公司：鋼結(jié)構(gòu)廠房=建筑面積：329080.50㎡，辦公樓=建筑面積：7690.05㎡，餐廳=建筑面積：3632.63㎡，職工宿舍、高管樓=建筑面積：37345.80㎡，藍(lán)球館=建筑面積：1420.14㎡，地下管網(wǎng)、廠區(qū)砼道路、強弱電系統(tǒng)、污水凈化系統(tǒng)。以上工程的前期規(guī)劃，地質(zhì)勘探，設(shè)計招標(biāo)，圖紙設(shè)計，工程招標(biāo)，合同簽訂，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本監(jiān)督、管理與控制，工程節(jié)點及竣工驗收，工程款撥付，工程竣工結(jié)算等工作。 項目業(yè)績： 四川國德塑業(yè)有限公司循環(huán)園區(qū)鋼結(jié)構(gòu)廠房、建筑面積：67961.00㎡，天津冠今塑業(yè)股份有限公司循環(huán)園區(qū)鋼結(jié)構(gòu)廠房、建筑面積：329080.50㎡，以上兩個園區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)廠房原設(shè)計圖紙每平方米含鋼量為：23.6kg，經(jīng)過結(jié)構(gòu)優(yōu)化是鋼結(jié)構(gòu)廠房每平方米含鋼量變更為：19.20kg；單層廠房高度：8.00米，整體工程發(fā)標(biāo)價控制在了350.00元/平方米以內(nèi)，天津冠今塑業(yè)股份有限公司循環(huán)園區(qū)鋼結(jié)構(gòu)廠房、建筑面積：329080.50㎡，辦公樓、建筑面積：7690.05㎡，餐廳、建筑面積：3632.63㎡，職工宿舍、高管樓、建筑面積：37345.80㎡，藍(lán)球館、建筑面積：1420.14㎡，標(biāo)的預(yù)算價（人民幣）：117002336.00元，通過招標(biāo)最終以（人民幣）：9700.00萬元總價發(fā)包。以上項目既保證工程使用功能及結(jié)構(gòu)要求還從而減少了工程造價，使企業(yè)減輕資金投入。 2006.06 - 2012.12 淄博祥泰建設(shè)監(jiān)理有限公司 總經(jīng)理（財務(wù)管理 高級管理 人力資源管理） 工作描述 2006.06-2012.12 淄博祥泰建設(shè)監(jiān)理有限公司 公司行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)/建筑/建材/工程 總經(jīng)理 2006.06-2012.12 工作地點： 山東省 下屬人數(shù)： 60 職責(zé)業(yè)績： 1、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負(fù)責(zé)。 2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。 3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。 4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。 5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。 6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。 7、負(fù)責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。 8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標(biāo)文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。 9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。 10、負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。 11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。 2002.01 - 2012.12 山東起鳳建工股份有限公司 集團(tuán)直屬項目公司經(jīng)理（成本控制 工程管理） 工作描述 2002.01-2012.12 山東起鳳建工股份有限公司 公司性質(zhì)： 其他 公司規(guī)模： 1000-2000人 公司行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)/建筑/建材/工程 集團(tuán)直屬項目公司經(jīng)理 2002.01-2012.12 工作地點： 山東省 所在部門： 集團(tuán)直屬項目公司經(jīng)理 匯報對象： 集團(tuán)總經(jīng)理 下屬人數(shù)： 500 職責(zé)業(yè)績： 1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。 3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。 4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。 5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。 6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。 7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。 8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。 11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。 12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。 13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。 14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。 2001年施工的濟(jì)南市槐蔭區(qū)人民法院綜合辦公樓，框架工程，建筑面積16000平方米，獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎； 2002年施工的恒星花園21#住宅樓，建筑面積6400㎡，磚混結(jié)構(gòu)，層數(shù)6層，市優(yōu)工程； 2003年施工的中國人民解放軍71305部隊士官營，團(tuán)職公寓樓工程，建筑面積7230㎡，磚混結(jié)構(gòu)，工期120天； 2004年施工的中國人民解放軍71375部隊汽車營綜合樓工程，建筑面積2360㎡，磚混結(jié)構(gòu)，軍區(qū)安全文明工地，被二十六集團(tuán)軍區(qū)評為2004年新建工程觀摩現(xiàn)場； 2004-2005年施工的中國人民解放軍71375部隊醫(yī)院綜合樓、71613部隊禮堂、71939部隊士官公寓樓、其中71613部隊禮堂工程被評為軍區(qū)安全文明工地； 2005-2006年施工的中國人民解放軍71192部隊簡易會場（禮堂），生活服務(wù)中心，加油站工程，已全部備案；張店區(qū)法院辦公樓裝修被評為省級安全文明工地、泰山杯工程。 2004-2006年施工的淄博市桓臺縣實驗小學(xué)綜合教學(xué)樓，建筑面積18600㎡，被評為省級安全文明工地。泰山杯、國家銀質(zhì)獎；世紀(jì)花園帝景園A08號住宅樓，建筑面積11200㎡，被評為省級安全文明工地、泰山杯工程。 2007年施工的濟(jì)南軍區(qū)機(jī)關(guān)大院南大門、游泳館和淋浴間工程。 2008年施工的濟(jì)南軍區(qū)司令部游泳館綜合樓、軍區(qū)安全文明工地，72922部隊綜合樓 2009年施工的濟(jì)南軍區(qū)72922部隊六號倉庫樓被評為軍區(qū)優(yōu)良、軍區(qū)安全文明工地 2010年濟(jì)南軍區(qū)軍需物資油料部油訓(xùn)、教學(xué)樓、7313工廠住宅樓 2011-2012年濟(jì)南軍區(qū)聯(lián)勤部干部培訓(xùn)樓被評為軍區(qū)安全文明工地、軍區(qū)優(yōu)良工程；濟(jì)南軍區(qū)藥材庫辦公樓裝修工程 管理經(jīng)驗 匯報對象：董事長下屬人數(shù)：50業(yè)績描述 中國人民解放軍71375部隊汽車營綜合樓 2004.03-2005.01 項目職務(wù)： 集團(tuán)直屬項目公司經(jīng)理 項目描述： 鋼筋砼條形基礎(chǔ)、磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆鋼筋混凝土斜瓦屋面、內(nèi)墻混合砂漿抹面刮仿瓷涂料、外墻水泥砂漿抹面刷外墻涂料、會議室精裝修 項目職責(zé)： 1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。 3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。 4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。 5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。 6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。 7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。 8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。 11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。 12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。 13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。 14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。 項目業(yè)績： 項目部自該項目進(jìn)場開始，嚴(yán)格按照山東省及部隊安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置施工機(jī)具、設(shè)備和布置施工現(xiàn)場，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全管理體系、做好安全教育和加強安全標(biāo)準(zhǔn)化、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行：遵守一切指導(dǎo)安全、健康與衛(wèi)生方面的法律和法規(guī)并提供一切安全裝置、設(shè)備與保護(hù)器材。工程質(zhì)量方面：制定創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施，并突出“創(chuàng)”字 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高，實行“事前、事中、事后”階段性控制措施，使該工程在施工過程中從質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到了合同目標(biāo)，得到了濟(jì)南軍區(qū)營房部、濟(jì)南軍區(qū)質(zhì)監(jiān)站的好評并被定為2014年濟(jì)南軍區(qū)新建工程二十六集團(tuán)軍（山東戰(zhàn)區(qū)）觀摩現(xiàn)場 1997.01 - 2001.12 淄博市起鳳建筑工程股份有限公司 公司直屬項目部經(jīng)理 工作描述 1997.01-2001.12 淄博市起鳳建筑工程股份有限公司 公司性質(zhì)： 其他 公司規(guī)模： 1000-2000人 公司行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)/建筑/建材/工程 公司直屬項目部經(jīng)理 1997.01-2001.12 工作地點： 山東省 所在部門： 公司直屬項目部 匯報對象： 公司總經(jīng)理 下屬人數(shù)： 300 職責(zé)業(yè)績： 負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項 目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主 持項目部工作。 2. 全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、 工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 3. 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精 品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。 4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司 報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。 5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù) 責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施 情況的考核。 6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。 7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公 司，并執(zhí)行公司的指令。 8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。 10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié) 1996-1997年施工的淄博市人民銀行周村區(qū)支行1#、2#、3#宿舍樓，建筑面積11000㎡，磚混結(jié)構(gòu)，六層，市優(yōu)工程； 1997年施工的中國人民解放軍54862部隊周村干休所休干樓被軍區(qū)總站評為優(yōu)良工程，被總站定為山東戰(zhàn)區(qū)主體樣板觀摩工程。該項目部被評定為軍區(qū)六大先進(jìn)施工企業(yè)之一； 1998年施工的中國人民解放軍步兵199師部隊車熗庫工程被軍區(qū)總站評為優(yōu)良工程。1999年被評為第八次軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程二等獎。2000年被評為總后勤部優(yōu)質(zhì)工程二等獎； 1998年施工的中國人民解放軍55091部隊軍官訓(xùn)練中心工程，合同工期：188天，實際工期：98天竣工，被命名為“搶工期爭分奪秒，保質(zhì)量一絲不茍”的施工隊伍在軍區(qū)質(zhì)量信息刊登，被評為軍區(qū)安全文明工地，被軍區(qū)總站評為優(yōu)良工程。 1998-2000年施工的東營市公路局辦公大廈，建筑面積10800㎡，框架工程，高十一層，被評為東營市金州杯工程、省級安全文明工地； 2001年施工的濟(jì)南市槐蔭區(qū)人民法院綜合辦公樓，框架工程，建筑面積16000平方米，獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎 管理經(jīng)驗 匯報對象：公司總經(jīng)理下屬人數(shù)：300業(yè)績描述 中國人民解放軍55091部隊軍官訓(xùn)練中心 1998.10-1999.01 項目職務(wù)： 項目部經(jīng)理 項目描述： 鋼筋砼條形基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)、外墻面磚、內(nèi)墻混合砂漿抹面刮仿瓷涂料、瓷磚地面 項目職責(zé)： 1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。 3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。 4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。 5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。 6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。 7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。 8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。 11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。 12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。 13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。 14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。 項目業(yè)績： 該工程為濟(jì)南軍區(qū)軍官訓(xùn)練指揮中心重點工程，正處于冬季施工，進(jìn)入裝飾逢一場大雪，合同工期：188天，為保障軍區(qū)統(tǒng)一訓(xùn)練電視電話會議，項目部實行先地下、后地上，主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，實行平面分段、立體分層、同步流水施工的方法，嚴(yán)格按照冬季施工措施，晝夜施工。實際工期：98天竣工，被命名為“搶工期爭分奪秒，保質(zhì)量一絲不茍”的施工隊伍在軍區(qū)質(zhì)量信息刊登，被評為軍區(qū)安全文明工地，被軍區(qū)總站評為優(yōu)良工程。 匯報對象：公司總經(jīng)理下屬人數(shù)：300業(yè)績描述 中國人民解放軍54862部隊周村干休所休干樓 1997.03-1997.12 項目職務(wù)： 項目經(jīng)理 項目描述： 鋼筋砼滿堂基礎(chǔ)、磚混工程、外墻水刷石、內(nèi)墻混合砂漿抹面、瓷磚地面 項目職責(zé)： 1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。 3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。 4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。 5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。 6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。 7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。 8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。 11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。 12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。 13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。 14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。 項目業(yè)績： 為解決構(gòu)造柱馬牙槎陰角位置漏振及澆搗不密實，馬牙槎上部第一皮磚砍成45度角砌筑，使砼在澆筑過程中澆筑飽滿且振搗密實，24磚墻全部采用雙面掛線砌筑，解決了磚切體背面不平整，從而使抹灰工程節(jié)省材料和人工。為解決窗臺抹灰空鼓及滲水質(zhì)量通病問題，采用砌體少一匹磚，用不小于C20細(xì)石砼澆筑并將框外側(cè)做高低差2公分的坡度，該工程被評定為軍區(qū)優(yōu)良工程，被總站定為山東戰(zhàn)區(qū)主體樣板觀摩工程。該項目部被評為軍區(qū)六大先進(jìn)施工企業(yè)之一 1990.10 - 1996.12 淄博市桓臺縣起鳳鎮(zhèn)建筑工程公司 公司直屬施工隊 工作描述 公司直屬施工隊隊長 1990.10-1996.12 工作地點： 山東省 所在部門： 公司直屬施工隊 匯報對象： 公司總經(jīng)理 下屬人數(shù)： 130 職責(zé)業(yè)績： 1、 負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場內(nèi)場外準(zhǔn)備工作，并做好落實工作，做好現(xiàn)場的臨時設(shè)施及“三通一平”工作。 2、 監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場巡視，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。 3、 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收，根據(jù)項目完成工程量，進(jìn)行項目人工、材料、機(jī)械費用的分析結(jié)算和統(tǒng)計。 4、 按照施工進(jìn)度計劃，參與編制項目材設(shè)采購，設(shè)備租賃的總體進(jìn)場計劃，審核項目日常材料采購月計劃和周計劃的編制和填報。 5、 施工條件變化時及時做好計劃調(diào)整方案。配合項目經(jīng)理進(jìn)行決策及做好記錄。 6、 簽發(fā)班組作業(yè)計劃，定期組織開展班前會，對工程進(jìn)度的開展執(zhí)行做細(xì)致的分工，并對班組合理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。對分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 7、 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)量事故進(jìn)行分析，組織制定修改方案及整改實施，現(xiàn)場材料設(shè)備機(jī)具的檢查和質(zhì)量控制 8、 根據(jù)項目現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項驗收和質(zhì)量整改情況做好記錄。 9、 跟蹤項目的質(zhì)量情況，及時上報質(zhì)量事故。 10、 項目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。 11、 負(fù)責(zé)項目質(zhì)保期內(nèi)的維修和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場材料的使用，露天材料堆放的監(jiān)督和管理。 12、 及時準(zhǔn)確填寫施工日志，對設(shè)計變更記錄、圖紙會審記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗收檢查記錄等各項原始資料做好記錄并指導(dǎo)分包班組進(jìn)行施工。 13、 配合公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。 14、 公司總經(jīng)理交待的其他工作。 1990年竣工的勝利油田作業(yè)大隊壓裂砂廠車間，建筑面積6800㎡，框架結(jié)構(gòu)，被評為市級優(yōu)良工程； 1991-1992年施工的勝利油田樁西采油廠辦公樓，建筑面積8700㎡，被東營市一次性驗收為優(yōu)良工程。1995年被評為東營市金州杯工程； 1993-1994年施工的淄博嘉周熱電廠辦公樓八層，建筑面積8500㎡，框架結(jié)構(gòu)，被評為市優(yōu)良工程，被周村區(qū)質(zhì)監(jiān)站定為竣工樣板觀摩工程； 1995-1996年施工的淄博市開發(fā)區(qū)工商銀行辦公樓，建筑面積14000㎡，框架工程，高十四層，被市站一次驗收為省優(yōu)良工程； 1996-1997年施工的淄博市人民銀行周村區(qū)支行1#、2#、3#宿舍樓，建筑面積11000㎡，磚混結(jié)構(gòu)，六層，市優(yōu)工程； 管理經(jīng)驗 匯報對象：公司總經(jīng)理下屬人數(shù)：130業(yè)績描述 淄博嘉周熱電廠 1993.02-1994.12 項目職務(wù)： 施工隊隊長 項目描述： 鋼筋砼獨立基礎(chǔ)、鋼筋砼框架工程、八層、建筑面積8500平方米 項目職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場內(nèi)場外準(zhǔn)備工作，并做好落實工作，做好現(xiàn)場的臨時設(shè)施及“三通一平”工作。 2、 監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場巡視，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。 3、 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收，根據(jù)項目完成工程量，進(jìn)行項目人工、材料、機(jī)械費用的分析結(jié)算和統(tǒng)計。 4、 按照施工進(jìn)度計劃，參與編制項目材設(shè)采購，設(shè)備租賃的總體進(jìn)場計劃，審核項目日常材料采購月計劃和周計劃的編制和填報。 5、 施工條件變化時及時做好計劃調(diào)整方案。配合項目經(jīng)理進(jìn)行決策及做好記錄。 6、 簽發(fā)班組作業(yè)計劃，定期組織開展班前會，對工程進(jìn)度的開展執(zhí)行做細(xì)致的分工，并對班組合理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。對分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 7、 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)量事故進(jìn)行分析，組織制定修改方案及整改實施，現(xiàn)場材料設(shè)備機(jī)具的檢查和質(zhì)量控制 8、 根據(jù)項目現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項驗收和質(zhì)量整改情況做好記錄。 9、 跟蹤項目的質(zhì)量情況，及時上報質(zhì)量事故。 10、 項目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。 11、 負(fù)責(zé)項目質(zhì)保期內(nèi)的維修和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場材料的使用，露天材料堆放的監(jiān)督和管理。 12、 及時準(zhǔn)確填寫施工日志，對設(shè)計變更記錄、圖紙會審記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗收檢查記錄等各項原始資料做好記錄并指導(dǎo)分包班組進(jìn)行施工。 13、 配合公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。 14、 項目部經(jīng)理交待的其他工作。 項目業(yè)績： 240墻體砌筑采用雙面掛線、解決了砌體墻面背面不平整的問題，并且減少抹灰材料及人工，被周村區(qū)質(zhì)監(jiān)站定為竣工樣板觀摩工程、市優(yōu)良工程 |
| 個人簡介 |
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| 1988.09 - 1990.07 山東建筑工程學(xué)院 工業(yè)與民用建筑 大專 社會榮譽 1998--2003連續(xù)六年被軍區(qū)總站評定為六大先進(jìn)施工企業(yè)之一；1998年施工的中國人民解放軍55091部隊軍官訓(xùn)練中心工程被命名為“搶工期爭分奪秒，保質(zhì)量一絲不茍”的施工隊伍在軍區(qū)質(zhì)量信息刊登；2002年度被淄博市建委評為先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者；2003年被淄博建委-建管處評為“市級”優(yōu)秀項目經(jīng)理；2004年被淄博市建委-建管處評為全市建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀項目經(jīng)理；2005年被淄博市建委-建管處評為“市級”優(yōu)秀項目經(jīng)理；2006年被淄博市建委-建管處評為淄博市建筑業(yè)“十佳”優(yōu)秀項目經(jīng)理；2007年被淄博市建委、共青團(tuán)淄博市委、淄博市人事局評為第三屆淄博市建設(shè)系統(tǒng)“十大杰出青年；曾就職：桓臺縣工商聯(lián)副會長、淄博市工商聯(lián)常委、 桓臺縣個體私營協(xié)會副會長、淄博市個體私營協(xié)會副會長；曾創(chuàng)過“魯班獎、總后勤部優(yōu)質(zhì)、濟(jì)南軍區(qū)優(yōu)質(zhì)、多個泰山杯、多個優(yōu)良”工程；并獲得多個”省級、軍區(qū)、市級“安全文明工地 一、工作擅長 1、擅長用心觀察，商機(jī)、市場脈搏把握；擅長對企業(yè)管理實踐提供有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行方案； 2、工作上擅長獨當(dāng)一面，管理上擅長引入相互牽制和錯弊發(fā)現(xiàn)機(jī)制，設(shè)定層層“防火墻”，引導(dǎo)企業(yè)從以往的“規(guī)章制度式管理”陸續(xù)向“流程化管理”過渡，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人實現(xiàn)所謂真正意義上的“遙控指揮”； 3、擅長主動工作、謹(jǐn)防被動工作，擅長使用提出問題、分析問題、解決問題或是什么、為什么、怎么辦的三段論工作法； 4、擅長團(tuán)隊組織、工作行動策劃、工作流程設(shè)計、工作激勵機(jī)制制定，擅長工作講程序、講原則、講準(zhǔn)則、講規(guī)則、講合理合法、講原則性與靈活性結(jié)合； 5、擅長從影響企業(yè)發(fā)展的六大風(fēng)險因素入手，開展企業(yè)風(fēng)險管控工作：政策風(fēng)險，金融風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，變現(xiàn)風(fēng)險； 6、擅長幫助企業(yè)解除或有“未爆彈”，“中和”或有工作矛盾，建議解決問題最佳方案； 7、擅長集財務(wù)、會計、營銷、法律、稅收、工商管理等專業(yè)知識、專業(yè)技能于一體，對企業(yè)運作全過程錯弊檢測； 8、擅長處置企業(yè)經(jīng)營過程中的隱患排查、漏洞查補、落實控制、化解矛盾、權(quán)益維護(hù)工作； 9、擅長稅企關(guān)系、銀企關(guān)系、客戶關(guān)系、行業(yè)監(jiān)管部門工作關(guān)系處理，擅長處理企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會、企業(yè)與外部環(huán)境的平衡工作； 10、擅長優(yōu)雅干練式的工作完美追求，喜歡接受挑戰(zhàn)性工作，一貫堅持原則性與靈活性相結(jié)合的工作準(zhǔn)則； 11、擅長操作建筑、房地產(chǎn)業(yè)新興外包項目的管理工作；擅長對企業(yè)后臺的服務(wù)工作行動策劃、流程設(shè)計、顧問與參謀； 12、擅長解決企業(yè)規(guī)模化服務(wù)和個性化服務(wù)之間的關(guān)系、服務(wù)質(zhì)量保證與企業(yè)發(fā)展速度保持之間的關(guān)系； 13、擅長從最有利于企業(yè)發(fā)展的多個角度面去推動企業(yè)重組、變革與企業(yè)成長工作； 14、擅長企業(yè)的市場營銷管理、財務(wù)管理，會計咨詢、法務(wù)咨詢，稅收籌劃、營銷策劃與人力資源外包管理設(shè)計工作； 15、擅長當(dāng)前社會工作中的人際關(guān)系、生產(chǎn)力關(guān)系公關(guān)處理工作； 16、遇到問題，擅長出主意、找方法，擅長溝通與交流、分析與總結(jié)，知難而上，排憂解難。 二、工作經(jīng)驗 1、有20年以上企業(yè)管理實踐、獨立運營企業(yè)的磨煉及研究經(jīng)驗；有10年以上建筑、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外包新經(jīng)營方式應(yīng)用研究、外包戰(zhàn)略與策略制定、外包項目的操作經(jīng)驗； 2、有資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、工程造價、教育培訓(xùn)、管理咨詢公司等專業(yè)中介服務(wù)單位的實務(wù)工作經(jīng)驗； 3、有多年集體、私營企業(yè)商貿(mào)經(jīng)營、生產(chǎn)發(fā)展的最佳實踐、總結(jié)經(jīng)驗； 4、熟悉機(jī)械、房地產(chǎn)、管理咨詢、工程造價咨詢、教育培訓(xùn)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理、成本控制等多個細(xì)分行業(yè)運作，有多個行業(yè)的實際工作“打磨”經(jīng)驗； 5、對企業(yè)相關(guān)假設(shè)性問題的預(yù)案、腹案設(shè)置有一定設(shè)想經(jīng)驗； 6、對企業(yè)一旦或遇有的危機(jī)事件、突發(fā)事件，能夠在第一時間，掌握分寸，運用有效處置手段，果斷設(shè)下適當(dāng)止損點、控制線，有臨陣處變不驚的工作經(jīng)驗； 7、具有制定和執(zhí)行企業(yè)績效考核制度的能力及經(jīng)驗； 8、對協(xié)議、合同起草，簽訂與管理，勞動糾紛、勞動爭議、經(jīng)濟(jì)合同糾紛索賠處置有著較豐富的工作經(jīng)驗； 9、對企業(yè)的信息化工作、商務(wù)情報工作有一定策劃、管理經(jīng)驗； 10、熟悉常規(guī)的企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運營作業(yè)流程、套路，有著打破常規(guī)的應(yīng)收賬款管理法、“資本共享”運營經(jīng)驗； 11、有著順應(yīng)時代潮流、追趕市場發(fā)展趨勢的企業(yè)改制、重組、兼并或商業(yè)轉(zhuǎn)型、破產(chǎn)清算工作經(jīng)驗； 12、在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計、修整、操作方面，有一定實務(wù)管理經(jīng)驗。 三、知識技能 1、對企業(yè)管理理論知識有較高的研究水平；具備系統(tǒng)性的管理理論和方法論、敏銳的管理思維和管理視覺、案例抽象能力和理論分析能力，有較強的文字功底； 2、對企業(yè)的信息化管理、程序化管理和執(zhí)行力有一定研究； 3、對房地產(chǎn)開發(fā)新興外包市場產(chǎn)生的企業(yè)管理新模式、經(jīng)營發(fā)展新方式：房地產(chǎn)開發(fā)外包，有較深入體會或研究；對如何降低企業(yè)成本、提高工作效率、增強企業(yè)核心競爭力和對外部環(huán)境的適應(yīng)能力深有探索； 4、對企業(yè)的起點設(shè)立登記、變更登記、股權(quán)設(shè)置、股權(quán)協(xié)議、股東會決議、董事會決議、章程制定、資本驗證、資產(chǎn)評估、特種行業(yè)資質(zhì)證申辦、工商稅務(wù)注冊等頗有研究與實踐； 5、對診斷企業(yè)的發(fā)展隱患、服務(wù)缺失、服務(wù)弊端、服務(wù)障礙等深有研究； 6、能夠幫助企業(yè)建立健全財務(wù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)管理體系、會計核算制度和財務(wù)管理制度，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，保證信息通暢，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本； 7、能夠?qū)ζ髽I(yè)的可經(jīng)營性財產(chǎn)進(jìn)行財務(wù)描述，定期審核和計量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，采取切實有效防范措施； 8、能夠?qū)`反國家法規(guī)和可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、浪費的行為提出中肯改進(jìn)建議； 9、能夠主持制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)收益及利潤分配方案； 10、熟練掌握建筑工程預(yù)決算，能夠主持大型項目（250000平方米以上）各種招標(biāo)工作、建筑工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理、成本控制、能夠檢查企業(yè)各項預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對企業(yè)收支計劃、成本計劃、財務(wù)報表、財務(wù)報告編制工作嚴(yán)格把關(guān)，幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制制度； 11、能夠積極幫助企業(yè)拓展融資渠道，從資金方面保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能夠及時調(diào)整財務(wù)政策和程序，為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供財務(wù)依據(jù)； 12、能夠有信心參與企業(yè)重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議會簽工作，并為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及對外投資提供決策依據(jù)； 13、能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面具體的管理；能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算、會計決算報表、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告等提出“反向意見型”的合理化建議； 14、知識面較廣，具有較好的工作溝通和談判技能、技巧。 四、核心素質(zhì) 1、一路走來，一向盡職盡責(zé)、履行承諾，恪守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密； 2、為人正直，工作嚴(yán)謹(jǐn)，遇事沉著冷靜，工作思路清晰，具備嚴(yán)謹(jǐn)邏輯思維、抽象和總結(jié)能力； 3、能夠做到與時俱進(jìn)，勇于接受新的經(jīng)濟(jì)工具和經(jīng)濟(jì)事物，具有很強的學(xué)習(xí)能力、非常優(yōu)秀的歸納能力和知識傳承能力； 4、具備獨立起草、整合企業(yè)規(guī)章制度的能力，具有較強的寫作和文檔編輯能力； 5、具備高度創(chuàng)新思維、管理變革與創(chuàng)新能力，良好的解決、分析問題的能力； 6、具有良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感、強烈的市場競爭意識，溝通和表達(dá)能力強，能承受較大工作壓力； 7、忠誠、誠信、積極、穩(wěn)健、具有較強的事業(yè)心、很強的責(zé)任心； 8、有敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺、極強的財務(wù)分析和內(nèi)部審計能力； 9、具備出色的財務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉財務(wù)計劃、財務(wù)成本分析、財務(wù)預(yù)算、成本核算等高級財務(wù)管理工作； 10、熟悉國家各項相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)和政策； 11、有較強的自我認(rèn)知、自我評價、自我判斷、知所進(jìn)退的工作感應(yīng)能力，工作擔(dān)當(dāng)能力； 12、行動力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、財務(wù)規(guī)劃能力、企業(yè)治理能力、良好的組織動員能力兼而有之，有著較強的復(fù)合型工作能力； 13、程序合法工作時時擺首位，一貫堅持合情、合理、合法原則，極富同理心、重工作效率、重工作效果； 14、性格外向、開朗，工作適應(yīng)力、進(jìn)取心強，態(tài)度積極、樂觀、誠實、大氣，重團(tuán)隊合作精神； 15、一向注重?fù)Q位思考，尊重他人人格，以同理心體諒他人； 16、看待問題一向一分為二，處理問題一向主張獨立、客觀、公正； 17、做事果斷不猶豫，冷靜不沖動，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)，能夠聽進(jìn)他人不同意見，接受他人批評與建議。 11、目前狀況：正在繼續(xù)探討房地產(chǎn)開發(fā)外包新興市場，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外包管理新模式、經(jīng)營新方式應(yīng)用、推廣研究。 五、基本技能 1、會開車，有駕照， 17年駕齡； 2、懂計算機(jī)操作，能熟練使用辦公軟件； 資料軟件；預(yù)算軟件（紅利、英特、廣聯(lián)達(dá)） 六、基本要求 1、要求與聘用一方簽訂崗位工作協(xié)議約定： �、賺徫还ぷ髀氊�(zé)、規(guī)則、要求、權(quán)利、義務(wù)、目標(biāo)、任務(wù)、授權(quán)權(quán)限、授權(quán)期限； �、趰徫簧蠉徎蛳抡n衡量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場表現(xiàn)考評標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)、績效考評標(biāo)準(zhǔn)； ③上崗前責(zé)任界定認(rèn)定：上崗前企業(yè)現(xiàn)有狀況界定，上崗前崗位當(dāng)前狀況界定； ④上崗后責(zé)任擔(dān)當(dāng)約定； �、莨ぷ髦С侄瘸兄Z約定； �、藿馄浮㈦x崗或下課約定。 2、要求簽訂獎罰分明的崗位工作薪酬待遇協(xié)議約定書： ①年度或月度崗位工作基本薪酬定額、年度或月度崗位工作績效薪酬發(fā)放辦法； �、诮o予的報酬待遇，應(yīng)以吻合企業(yè)現(xiàn)狀、工作環(huán)境、工作業(yè)績、崗位獲評工作能力大小為限，并應(yīng)與要求達(dá)到的工作目標(biāo)、工作任務(wù)掛鉤計算，階段性工作成果相匹配； ③具體崗位工作薪酬、待遇標(biāo)準(zhǔn)可由雙方面議商定。 3、聘用企業(yè)的以下三點擔(dān)憂應(yīng)在協(xié)議中明確約定： �、倏煽啃�，此人的人品、服務(wù)專長、管理才能、企業(yè)治理能力、管理水平是否可靠？他行嗎？ �、跈C(jī)密性，擔(dān)心企業(yè)的商業(yè)秘密被泄？安全嗎？ �、蹆r值說，此人利用價值到底有多大？能從此人身上獲得真正的企業(yè)管理價值嗎？此人是“真人財”還是“假人財”？果真能幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)價值？幫助企業(yè)大大提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益？一旦造成企業(yè)嚴(yán)重虧損或經(jīng)濟(jì)損失怎么辦？ |
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