簡歷編號：61938 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 黃家樂 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 武漢水運工業(yè)學(xué)校，東北財大 | 所學(xué)專業(yè)： | 船舶制造，行政管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北孝感 | 籍貫： | 湖北孝感 | |
| 技術(shù)特長： | 對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、團隊組建有非常成熟的經(jīng)驗并取得較好的業(yè)績 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)廠長，制造部長，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量部長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 武漢市 孝感市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 質(zhì)檢/質(zhì)量管理 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2021年9月-2022年12月，美好智造（金堂）科技有限公司 1 完成進囗標準線的調(diào)試投產(chǎn) 2 完成國家住建部標準示范案例第一批（四川省唯一一家）評審?fù)ㄟ^ 3 完成四川省裝裝式建設(shè)基地評審?fù)ㄟ^ 4 完成公司運營管理1_2的裂變 5 完成公司各項制度及管理流程的制定 6 產(chǎn)品交付率100% 7 清理不合規(guī)帳目34萬 8 完成技術(shù)改造4項為公司節(jié)約資金76萬余元 9、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)； 10、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)； 11、組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行； 12、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案； 13、負責(zé)編制年，季，月度和平時作業(yè)，設(shè)備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調(diào)，考核； 14、負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃，設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)，完善各項基礎(chǔ)改造 2019.06 - 2021.7上海毅匹璽建筑科技有限公司 孝感工廠廠長 主要工作： 1.擔(dān)任孝感工廠廠長，負責(zé)新工廠的組建及運營體系結(jié)構(gòu)構(gòu)架， 2.負責(zé)工廠日常工作及工廠員工績效管控， 3.工廠的各項指標考核及工廠日常管理， 4.工廠各部門的管理協(xié)調(diào)， 5.負責(zé)客戶考查接待， 6.負責(zé)工廠成本管控及集團指標完成等 主要業(yè)績： 1.新工廠規(guī)劃及建設(shè)完工驗收。 2.車間設(shè)備安裝調(diào)試及驗收合格。 3.工廠組織構(gòu)架搭建完成。 4.工廠經(jīng)理層及主管級人員招聘完成。 5.工廠各項制度匯編發(fā)布執(zhí)行。 6.實現(xiàn)了生產(chǎn)及倉庫數(shù)據(jù)化管理。 7.工廠投產(chǎn)3個月人均產(chǎn)能實現(xiàn)從0~1.0方/日，目前產(chǎn)人均產(chǎn)能自動線1.7方/日，半自動線1.4方/日。 8.產(chǎn)品合格率投產(chǎn)3個月實現(xiàn)從0~98%，現(xiàn)在質(zhì)量合格率穩(wěn)定在99%左右，混泥土損耗率小于1.5%，鋼材損耗率小于1.6%，附材小于4%。 9.工廠開業(yè)19個月完成接單2.9億產(chǎn)值。 10.投產(chǎn)20個月完成交付1.6產(chǎn)值，完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.9億左右。 11.良好的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了像交投建設(shè)，中鐵，碧桂園，恒大等大企業(yè)集團信任并簽訂合同，且被交投花山，中鐵，碧桂園等項目評為優(yōu)秀供應(yīng)商。 12.實現(xiàn)倉庫庫率為7%。 13.產(chǎn)品交付率100%。 14.客戶0投訴，客戶優(yōu)評率95%。 2017.05 - 2019.5湖北騰龍汽車零部件有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理，制造部長 工作描述 1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。 2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并積極采納。 3、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。 5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué)、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、氣路暢通。提高生產(chǎn)效率。 6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。 7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。 8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。 9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。 10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。 11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。 12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查（罰款一律交財務(wù)部）。 13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。 15.制定部門生產(chǎn)管理制度，組織實施生產(chǎn)流水管理，控制在制品數(shù)量及物料庫存！ 16.制定并完善了生產(chǎn)管理制度并執(zhí)行。 2001.11- 2017.05 浙江造船有限公司 制造部長，檢驗科長，企劃部長，項目經(jīng)理等 1、負責(zé)各車間包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等整體規(guī)劃與運作； 2、根據(jù)營銷需求計劃，負責(zé)確認生產(chǎn)計劃，按計劃組織實施，組織各車間生產(chǎn)調(diào)度人員嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的 3、在浙江船廠由于公司發(fā)展需要特開發(fā)新的海工產(chǎn)品二號線，我負責(zé)產(chǎn)線管理搭建，及質(zhì)檢體系建立完善！對海工產(chǎn)品生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，安全管理整體運行協(xié)調(diào)管理！ 4、負責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場5S管理，定期組織相關(guān)人員對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查、督促整改和考核；貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。 5、負責(zé)部門人員管理，包括調(diào)度，監(jiān)控，獎懲，確定工廠的組織結(jié)構(gòu)，部門人員編制與改善，最大限度的調(diào)動管理人員以及工人的生產(chǎn)積極性。 6、緊急訂單的安排和調(diào)度，協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)作業(yè)能力:改進和實施 7，推動7S及質(zhì)量體系管理，針對不合格項立即整改； 8.負責(zé)制造部精益生產(chǎn)管理的推進。 9.負責(zé)部門的薪酬等級的制定實施。 10.負責(zé)部門的各生產(chǎn)區(qū)域主管人員的績效考核。 11.負責(zé)部門的外部聯(lián)系溝通及質(zhì)量管理體系完善及審核。 12.負責(zé)部門KPI指標的考核及向公司匯報工作。 13.負責(zé)部門高效團隊打造。 14.負責(zé)部門各區(qū)域生產(chǎn)流程控制及生產(chǎn)物料成本控制。 15.建立了完整的生產(chǎn)管理體系及管理制度并保障執(zhí)行！ 16.主導(dǎo)建立了公司作業(yè)標準并獲得了歐盟主要國家船級社認證及南美主要船級社認證及中國CCS認證！ 17.帶領(lǐng)團隊在海工船和集裝箱船創(chuàng)造了中國最快造船記錄，并被奉化市政府評為優(yōu)秀外來務(wù)工人員稱號，被評為集團優(yōu)秀員工等稱號！ |
| 個人簡介 |
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| 2012.09 - 2014.07 奉化電大 行政管理 大專 1998.09 - 2002.06 武漢水運工業(yè)學(xué)校 船舶制造業(yè) 中專 熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系； 熟悉神龍QSB＋； 對生產(chǎn)制造系統(tǒng)有非常成熟的經(jīng)驗； 對精益生產(chǎn)有豐富經(jīng)驗； 對現(xiàn)場管理及人員管理，生產(chǎn)計劃有些豐富經(jīng)驗； 對新事物的接受能力快，善于發(fā)現(xiàn)及學(xué)習(xí)； 對汽車零部件制造過程管理有豐富經(jīng)驗； 帶領(lǐng)團隊及打造團隊凝聚力有成功案例； 在浙江浙江造船有限公司工作期間，07年至10年擔(dān)任項目經(jīng)理期間負責(zé)的船舶搭載及碼頭項目周期從100天縮短至60天，創(chuàng)造了同船型全國最短周期，對外交驗合格率從70%提升至97%.制定了工廠標準或得歐美各船級社及CCS認證，10年至17年擔(dān)任制造部長其間，人均產(chǎn)能從0.8T提升至1.6T，年產(chǎn)值從8億提升至22億，我個人或政府和集團及公司多次表彰，團隊也多次或集體表彰等， 先后獲得以下榮譽： 奉化市政府“優(yōu)秀外來務(wù)工人員”； 太平洋集團“優(yōu)秀員工”； 太平洋集團“優(yōu)秀檢驗員”； 太平洋集團“優(yōu)秀質(zhì)量主管”； 所帶領(lǐng)的團隊被公司評為“最佳團隊” 等 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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