簡(jiǎn)歷編號(hào)：45382 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王洪偉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 大連海事大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 熱能與動(dòng)力工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 7年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 遼寧營(yíng)口 | 籍貫： | 遼寧營(yíng)口 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 企業(yè)管理，制造技術(shù)管理，精益生產(chǎn) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 遼寧省 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018.04 - 至今 越南日捷電源技術(shù)責(zé)任有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 工作描述 自公司成立以來(lái)，擔(dān)任技術(shù)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日捷集團(tuán)在越南分廠的籌建工作。項(xiàng)目初期負(fù)責(zé)iso9001文件的建立，越南籍員工的安全、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，完成崗前培訓(xùn)后，第一時(shí)間上崗，在生產(chǎn)過(guò)程中完善技能培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)線生產(chǎn)要求；試生產(chǎn)階段，收集生產(chǎn)線技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，制定QC工程表，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等程序文件，逐步提升成品率。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行spc分析，總結(jié)生產(chǎn)線質(zhì)量問(wèn)題及原因分析，逐步提升質(zhì)量合格率。正式生產(chǎn)階段，通過(guò)對(duì)員工制定和實(shí)施計(jì)件工資方案和成品率考核方案，提升員工減少浪費(fèi)的意識(shí)，提高成品率，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)制定質(zhì)量考核方案，提升質(zhì)量合格率。 2016.07 - 2018.03 青海圖碼科創(chuàng)有限公司 生產(chǎn)部長(zhǎng) 工作描述 自公司成立以來(lái)，擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)占地142畝、一期廠房規(guī)劃18000平米的新型綠色建材生產(chǎn)中心的籌建工作。在半個(gè)月內(nèi)，獨(dú)立完成產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃、水電氣設(shè)計(jì)，等前期設(shè)計(jì)工作。招聘員工30人，組建含1名985院校、3名211院校，本科以上學(xué)歷8人的儲(chǔ)備干部團(tuán)隊(duì)，組建技工4人，普工18人的基建團(tuán)隊(duì)。在無(wú)外部資源利用的前提下，利用PBL項(xiàng)目式學(xué)習(xí)，完成崗前培訓(xùn)，第一時(shí)間上崗，在項(xiàng)目建設(shè)中完成技能培訓(xùn)。建立每組5人的工作小組，通過(guò)合理的計(jì)劃安排，積極的計(jì)劃調(diào)整，充分激勵(lì)員工，小步快走，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)平均日工作時(shí)長(zhǎng)16小時(shí)，在9月1日，按時(shí)投入生產(chǎn)，受到管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。 作為生產(chǎn)第一責(zé)任人，在管理工作中，積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理。為降低拼裝式住宅的人工成本，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，減少現(xiàn)場(chǎng)施工工作，編制《拼裝式住宅標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)手冊(cè)》，成功將人工成本從600元/平降低到300元/平，低于國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工期減少一半。青海地區(qū)，教育資源落后，員工受教育程度，工作態(tài)度遠(yuǎn)低于沿海地區(qū)，為有效提高員工整體素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。推動(dòng)菲爾德薪酬體系的落實(shí)，建立架構(gòu)扁平化、薪級(jí)寬帶化的有激勵(lì)效應(yīng)的薪酬體系，使員工工作內(nèi)容，受培訓(xùn)情況等內(nèi)容與薪酬掛鉤。搭建企業(yè)培訓(xùn)體系，建立并主講課程，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)和留住人才，做到無(wú)一名員工主動(dòng)辭職。 2015.03 - 2016.07 遼寧超爍圖科技板業(yè)有限公司 機(jī)械工程師 工作描述 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率改善工作，為改善縱剪機(jī)組的運(yùn)行，將原有的輥式張力站改為板式張力站，改善裁切鋼板存在浪邊的問(wèn)題；對(duì)重型液壓機(jī)推進(jìn)快速換模工作，大幅提高設(shè)備利用率。改變企口板生產(chǎn)線的加熱方式，由原有的輻射管加熱改為熱風(fēng)加熱，減少電力消耗，提高生產(chǎn)線問(wèn)題性。推進(jìn)企口板沖壓機(jī)組的自動(dòng)上下料設(shè)計(jì)工作，減少人工，增加設(shè)備利用率。 負(fù)責(zé)一期30000平廠房的籌建工作，組織安裝縱剪生產(chǎn)線、橫剪生產(chǎn)線，完成圖碼板凈化車間的恒溫?fù)Q氣機(jī)組的設(shè)計(jì)工作，設(shè)備招標(biāo)，并跟蹤協(xié)調(diào)，完成安裝。 與公司副總一起進(jìn)行前期項(xiàng)目的跟蹤，業(yè)務(wù)的洽談及招投標(biāo)工作。 2012.07 - 2015.02 蘇州工業(yè)園區(qū)同盛金屬有限公司 機(jī)械工程師 工作描述 任制造部長(zhǎng)助理，同日方工程師深入學(xué)習(xí)了精益管理的各項(xiàng)工具。 熟練操作斯達(dá)、津上機(jī)床。對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行精益改善。 負(fù)責(zé)TS169491認(rèn)證工作，利用五大工具進(jìn)行品質(zhì)分析。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 2008.09 - 2012.07 大連海事大學(xué) 熱能與動(dòng)力工程 本科 企業(yè)管理方面：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；計(jì)劃落地執(zhí)行；項(xiàng)目推進(jìn)、協(xié)調(diào)、跟蹤、反饋；薪酬體系設(shè)計(jì)；組織架構(gòu)搭建；制度流程制定、梳理、落地、改善；團(tuán)隊(duì)搭建、培訓(xùn)、管理、組織升級(jí)。 制造技術(shù)管理方面：具有工廠設(shè)計(jì)，流水線設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)基礎(chǔ)管理和制造技術(shù)發(fā)展規(guī)劃能力；熟練使用CAD等繪圖軟件，獨(dú)立機(jī)械設(shè)計(jì)能力。 精益生產(chǎn)方面：具備搭建工廠精益體系的能力，對(duì)整個(gè)工廠運(yùn)營(yíng)具有經(jīng)驗(yàn)，具備生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理能力。 指導(dǎo)與培訓(xùn)能力：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)。搭建體系，團(tuán)隊(duì)建立，班組管理，目標(biāo)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)（KPI），標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，全面維護(hù)計(jì)話等。 任職承諾： 推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地，梳理管理制度，建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)，組織人才儲(chǔ)備，推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，改善執(zhí)行模式，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。 幫助企業(yè)建立精益生產(chǎn)體系，培養(yǎng)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)企業(yè)精益變革，推進(jìn)精益生產(chǎn)與日常運(yùn)營(yíng)的融合。 |
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