簡(jiǎn)歷編號(hào)：36384 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王宇 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1967年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 安徽廣播電視大學(xué)淮南分校 | 所學(xué)專業(yè)： | 化工工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 安徽淮南 | 籍貫： | 安徽淮南 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 有過(guò)大型鋼結(jié)構(gòu)上市企業(yè)的高層管理履歷，富有生產(chǎn)、施工、計(jì)劃管理能力、敢于擔(dān)當(dāng)勝任職責(zé)。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 公司管理崗位 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 王宇 男·57歲·大專·其他·30年以上工作經(jīng)驗(yàn) 國(guó)籍: 中國(guó) 戶籍: 安徽淮南 教育經(jīng)歷: 安徽廣播電視大學(xué)安徽分校 化工工程/�？瓶� 1984.07-1987.7 深圳旭日管理咨詢公司/企業(yè)西典管理模式 2006.09-2007.10 2007年獲得二級(jí)建造師證書 1997年獲得工程專業(yè)中級(jí)職稱（國(guó)企） 2002年獲得房建專業(yè)中級(jí)職稱（非國(guó)企） 自我評(píng)價(jià):及亮點(diǎn)能力： 職業(yè)背景：具有大型國(guó)企、民企上市公司、民營(yíng)企業(yè)三十年中高層管理履歷，均有成功和凸出優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)，具備卓越領(lǐng)導(dǎo)、決策、統(tǒng)籌規(guī)劃、前瞻預(yù)判能 力，超強(qiáng)應(yīng)變與過(guò)硬整合不同團(tuán)隊(duì)操作駕馭全局能力； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：以公司（集團(tuán)）核心價(jià)值制定公司規(guī)章規(guī)劃，設(shè)計(jì)和調(diào)整公司組織架構(gòu)，梳理和界定優(yōu)化各部門職責(zé)權(quán)限，明確各部門分工，形成一個(gè)核心高效團(tuán)隊(duì)；具有卓越的全面主持管理制造公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷與制造管控能力經(jīng)驗(yàn)； 目標(biāo)計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施，組織各部門分解執(zhí)行，完成各階段工作計(jì)劃，優(yōu)化配置資源達(dá)到運(yùn)行均衡有序、提高效率； 流程管理：制定改善企業(yè)實(shí)施流程各項(xiàng)管理體系，讓各部門及所有員工，責(zé)權(quán)利擔(dān)當(dāng)清晰，實(shí)現(xiàn)各部門的高效化、科學(xué)化、持續(xù)化；督導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)精管嚴(yán)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 組織管控：統(tǒng)籌全局規(guī)劃各項(xiàng)目，實(shí)施大項(xiàng)目分割規(guī)劃，細(xì)分各步驟實(shí)施計(jì)劃，組織優(yōu)化配置各種資源，明確合理分工， 高效開展活動(dòng)并達(dá)成工作目標(biāo)，合理規(guī)定各種會(huì)議召開，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，預(yù)防減少任何事件的發(fā)生： 核心能力：根據(jù)公司實(shí)時(shí)核心發(fā)展，抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)，制定適合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)與執(zhí)行到結(jié)果方案，全面統(tǒng)籌公司的經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)； 企業(yè)運(yùn)營(yíng)：熟悉現(xiàn)代化企業(yè)全面運(yùn)作，精目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃快實(shí)施，推動(dòng)公司企業(yè)制度、文化及品牌的建設(shè)；招賢引智，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心，市場(chǎng)為核心，安全優(yōu)質(zhì)高效零庫(kù)存為目的，全面管控公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成研產(chǎn)銷供全面運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)作； 體系建設(shè)：推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)體系改革，完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，完成公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益； 創(chuàng)新：知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，善于用前瞻眼光判斷預(yù)測(cè)決策時(shí)機(jī)，并提出可行方案報(bào)請(qǐng)審批，有能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)擁有核心技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備效益科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高效提速； 公共關(guān)系：具有出色人格魅力，良好綜合素質(zhì)，高超談判技巧對(duì)接商業(yè)、政府相關(guān)部門及社會(huì)資源渠道，確保正常運(yùn)營(yíng)； 品質(zhì)特質(zhì)：沉穩(wěn)、冷靜、大度干練，外向型性格，優(yōu)秀口才與文筆，具有高度責(zé)任感和道德品質(zhì)，身體健康，思維縝密，目標(biāo)清晰，高度自律，懂技術(shù)善管理會(huì)創(chuàng)新有格局敢擔(dān)當(dāng)； 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)高管培訓(xùn)科目有領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革、人力資源、精益化管理、合同法。 目前期望工作地點(diǎn)：廣東省、浙江省鋼結(jié)構(gòu)企業(yè) 目前狀態(tài)： 在職，欲換新工作平臺(tái)。 技能標(biāo)簽：行業(yè)資源，人脈關(guān)系管理，公司管理，戰(zhàn)略伙伴管理，運(yùn)營(yíng)管理，團(tuán)隊(duì)管理。 工作經(jīng)歷 1999.04-2001.12 合肥深安輕鋼從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目主管 、項(xiàng)目經(jīng)理 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：鋼結(jié)構(gòu)制品主、次構(gòu)件，圍護(hù)材料制作，項(xiàng)目施工。 所經(jīng)歷項(xiàng)目：江淮汽車瑞豐商務(wù)沖壓車間項(xiàng)目，合力叉車項(xiàng)目，奇瑞汽車項(xiàng)目，國(guó)風(fēng)塑業(yè)等大型企業(yè)項(xiàng)目 工作規(guī)劃：根據(jù)公司工程部制定項(xiàng)目部目標(biāo)，協(xié)助工程部經(jīng)理制定項(xiàng)目規(guī)劃、施工計(jì)劃， 主持項(xiàng)目部工作，制定施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，達(dá)成公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)和管理指標(biāo)。 目標(biāo)計(jì)劃：基于公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度銷售指標(biāo)、做出工程管理職責(zé)的有效分解目標(biāo)，制定可行的實(shí)施計(jì)劃。 流程管控：高效實(shí)施項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，讓責(zé)權(quán)利擔(dān)當(dāng)清晰，落實(shí)項(xiàng)目部，工程部目標(biāo)計(jì)劃，執(zhí)行檢查工作結(jié)果規(guī)范工作流程。 組織管控：落實(shí)公司戰(zhàn)略，凝聚一個(gè)核心，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、質(zhì)量?jī)?yōu)、交工期準(zhǔn)、效率高、利潤(rùn)高、隊(duì)伍好；全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 運(yùn)營(yíng)管理：具備很強(qiáng)的施工成本管控意識(shí)、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織及有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，精通各類型鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審。 公共關(guān)系：負(fù)責(zé)對(duì)接施工各主體，爭(zhēng)取業(yè)主方，監(jiān)理方支持，維護(hù)對(duì)外公共關(guān)系，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好外部環(huán)境，以施工質(zhì)量和項(xiàng)目效益為重，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、零失誤、質(zhì)量?jī)?yōu)、交期準(zhǔn)、效率高、利潤(rùn)高、隊(duì)伍好 2001.01-2004.12 工作單位：浙江嘉興銀都網(wǎng)架工程有限公司 工作地點(diǎn)： 浙江海寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 所在部門：工程部 匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理 下屬人數(shù)：20 人 職責(zé)業(yè)績(jī)： 工程部管理： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：設(shè)計(jì)和調(diào)整工程部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)，梳理部門職員職責(zé)權(quán)限，明確各部門分工，完成高效管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 主持工程例會(huì)會(huì)議，解決疑難問(wèn)題，集中精力和資源，減少內(nèi)耗，提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率 戰(zhàn)略規(guī)劃：學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理理論與工具，熟悉制造業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理，具備戰(zhàn)略制訂及實(shí)施方案設(shè)計(jì)的能力，逐步負(fù)責(zé)制定各公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，組織各部門分解執(zhí)行，優(yōu)化及調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，并督導(dǎo)各部門分解目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行； 目標(biāo)規(guī)劃：規(guī)劃企業(yè)中長(zhǎng)短期目標(biāo)和規(guī)劃，制定年度目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施方案，解決目標(biāo)過(guò)程結(jié)果實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題，具備很強(qiáng)的成本管控意識(shí)、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織及有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 流程管理：通過(guò)各分公司流程建設(shè)的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行檢查結(jié)果獎(jiǎng)罰高效實(shí)施；企業(yè)讓所有員工都明白，責(zé)權(quán)利擔(dān)當(dāng)清楚、自驅(qū)執(zhí)行力，釋放部門員工潛力。 組織管理：建立、健全各分公司的組織管理統(tǒng)籌系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化，實(shí)現(xiàn)公司的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和利潤(rùn) 意識(shí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷；配置各種資源，明確合理分工，以最小的人力、財(cái)力、物力出的最大經(jīng)濟(jì)效益 核心能力：具有謀局做局破局思維與能力，聚焦于抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)與執(zhí)行到位和應(yīng)變能力強(qiáng)，能在復(fù)雜的情況下有清晰的問(wèn)題解決思路，并迅速找到解決方案通過(guò)計(jì)劃過(guò)程績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化人員。 公共關(guān)系：具有出色個(gè)人魅力綜合素質(zhì)高，對(duì)接公司相關(guān)部門及資源渠道，確保良好工作狀況 綜合素質(zhì)：高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)，思維縝密分析能力、超強(qiáng)預(yù)判與判斷能力、精準(zhǔn)穩(wěn)決策力、出色的應(yīng)變能力、卓越的組織協(xié)調(diào)能力、過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)能力。 2004.12-2008.10 工作單位：杭州恒達(dá)鋼構(gòu)股份有限公司 工作地點(diǎn)： 杭州蕭山義蓬鎮(zhèn) 所在部門：總調(diào)辦 匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理 下屬人數(shù)：12人 職責(zé)業(yè)績(jī)： 公司主營(yíng)：輕、重鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制造、圍護(hù)材料加工 工作計(jì)劃： 根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，組織制訂制公司季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，制造部生產(chǎn)計(jì)劃，管控實(shí)施各車間工段對(duì)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量績(jī)效安全等全面工作 流程規(guī)范：實(shí)施各工段精細(xì)化責(zé)任崗位制，建立、健全相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與控制、業(yè)績(jī)考核與管理、培訓(xùn)開發(fā)與技能管理、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)與常業(yè)務(wù)運(yùn)行、安全等經(jīng)營(yíng)管理工作程序和規(guī)章制度，提升日常管理規(guī)范化和服務(wù)水平 組織管理：精通生產(chǎn)運(yùn)作和管理，統(tǒng)籌規(guī)劃人力、供應(yīng)、設(shè)備；具有卓越的綜合分析能力，優(yōu)化計(jì)劃實(shí)施過(guò)程到執(zhí)行結(jié)果，組織管控計(jì)劃、采供、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、績(jī)效管理、物流等各部門高效工作 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：精計(jì)劃，準(zhǔn)確排產(chǎn)，快速實(shí)施。熟悉現(xiàn)代化企業(yè)管理流程，實(shí)施靈活機(jī)動(dòng)差異化管理，推動(dòng)企業(yè) 高效管理，跟蹤管控計(jì)劃過(guò)程績(jī)效，監(jiān)督檢查生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、工藝管理、設(shè)備相關(guān)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)、6S 科學(xué)合理化、持續(xù)化、高效化（精計(jì)劃、巧安排、細(xì)分工、交叉作業(yè)，責(zé)崗到位、績(jī)效到位），定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，解決制約生產(chǎn)力疑難問(wèn)題，推動(dòng)精益生產(chǎn)，推動(dòng)降本增效提高人均效能； 精益管理：科學(xué)合理管控運(yùn)營(yíng)是企業(yè)核心，實(shí)施管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況，優(yōu)化計(jì)劃實(shí)施過(guò)程統(tǒng)籌執(zhí)行結(jié)果，提高效率達(dá)到科學(xué)合理管控與精細(xì)化分工，優(yōu)化流程，減小誤耗與怠工。 質(zhì)量監(jiān)控：沒(méi)有質(zhì)量一切等于零，解決生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理，推動(dòng)持續(xù)完善預(yù)防與控制，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量體系的運(yùn)營(yíng)，監(jiān)督檢查技術(shù)品控績(jī)效生產(chǎn)流程，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，預(yù)防錯(cuò)判與失誤，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效按時(shí)完成 安全培訓(xùn)：安全是企業(yè)的根基，始終保持“安全第一，預(yù)防為主”原則，輕重鋼制造業(yè)屬高危行業(yè)，必須加強(qiáng)企業(yè)員工上崗安全操作作業(yè)教育與安全意識(shí)，建立建全安全規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)控體系，確保企業(yè)安全長(zhǎng)效性 工作閱歷：在職期間具出色的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、統(tǒng)籌力、感召力、凝聚力，有過(guò)硬組織協(xié)調(diào)溝通實(shí)現(xiàn)計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)能力。 2009.01-2019.8 所在公司：安徽鴻路集團(tuán)第九事業(yè)部副總 工作地點(diǎn)合肥雙鳳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，湖北團(tuán)風(fēng)生產(chǎn)基地 工作描述：多元化綜合管控，主持企業(yè)運(yùn)營(yíng)； 項(xiàng)目職責(zé)： 管理:目標(biāo)、計(jì)劃、組織、控制，確定目標(biāo)和過(guò)到目標(biāo)的步驟; 組織:目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)需要的人力、資源、分工合作合理配置的過(guò)程; 領(lǐng)導(dǎo):實(shí)施抓重點(diǎn)，做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用形象示范和威信，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系; 控制:保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的檢查和糾偏工作，以結(jié)果為導(dǎo)向，目標(biāo)清晰 改善:創(chuàng)新制約發(fā)展先進(jìn)人才與核心、先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)、員工技能與素養(yǎng) 核心；堅(jiān)持戰(zhàn)略性需求導(dǎo)向與科技創(chuàng)新，著力解決制約企業(yè)發(fā)展和安全的重大難題。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)及突出亮點(diǎn)：卓越的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃能力，出色組織協(xié)調(diào)溝通實(shí)施能力，超強(qiáng)解決各種疑難問(wèn)題能力，優(yōu)化整合各種團(tuán)隊(duì)高效 附加能力： 具有卓越領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃能力、出色組織協(xié)調(diào)溝通實(shí)施能力、超強(qiáng)解決生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、績(jī)效各種問(wèn)題，整合各種團(tuán)隊(duì)高效工作，目標(biāo)清晰，風(fēng)雨同舟，拼搏進(jìn)取，創(chuàng)出佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 2019年1月-2023年 所在公司：河北萬(wàn)爾福建筑科技有限公司 職位：常務(wù)副總 工作地點(diǎn)河北省邢臺(tái)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 工作業(yè)績(jī)：從立項(xiàng)、規(guī)劃到公司拿到土地計(jì)劃指標(biāo)，使用指標(biāo)開始到公司廠區(qū)興建工作，公司占地108畝，從零到壹，建成主構(gòu)件生產(chǎn)廠房2.8萬(wàn)平方，次構(gòu)件及圍護(hù)生產(chǎn)廠房1.5萬(wàn)平方。 從無(wú)到有搭建團(tuán)隊(duì)，客服疫情影響，通過(guò)八個(gè)月時(shí)間，于2021年4月正式投產(chǎn)并在投產(chǎn)三個(gè)月內(nèi)實(shí)行定額計(jì)件。 主持完成公用電力配置，生產(chǎn)線選型，車間內(nèi)設(shè)備布局、安裝、調(diào)試到投產(chǎn)工作。 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：自身具備卓越的制造業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)，工廠全面操盤精管嚴(yán)理運(yùn)作能力，精準(zhǔn)穩(wěn)快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、績(jī)效三大模塊高效與創(chuàng)新，出色的鎮(zhèn)得住、辦得穩(wěn)、講的準(zhǔn)、執(zhí)行快，杰出運(yùn)作能力。 1.精通企業(yè)全面統(tǒng)籌規(guī)劃管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況，精管嚴(yán)理，思維縝密，精準(zhǔn)判斷力，超強(qiáng)計(jì)劃與管控能力、組織與協(xié)調(diào)能力，精準(zhǔn)快穩(wěn)高效實(shí)施能力； 2.具有很強(qiáng)的成本管控意識(shí)、流程優(yōu)化、組織管控人力物料設(shè)備，實(shí)施執(zhí)行運(yùn)作能力，出色的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，確保安全高效低耗高產(chǎn)能 3.量力而行逐漸推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化模式，提高員工安全、技能、素養(yǎng)、技巧，創(chuàng)新設(shè)備改良工藝，引進(jìn)消化現(xiàn)代化先進(jìn)制造技術(shù)與精益管理方法，善于學(xué)習(xí)借鑒再創(chuàng)新，改變落后制造工藝與管理方式。 2023年-至今 所在公司：青島義和鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司 西海岸分公司 工作地點(diǎn)：青島市黃島區(qū)珠江路 匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng) 工作職責(zé)：分公司總經(jīng)理承擔(dān)集團(tuán)制定年度目標(biāo)達(dá)成責(zé)任，主持分公司全面管理工作，制定分公司月度、季度、年度目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃。確定分公司組織構(gòu)架，制定工作制度，工作職責(zé)，工作運(yùn)營(yíng)程序。 組織管理：統(tǒng)籌規(guī)劃人力、供應(yīng)、設(shè)備、采購(gòu)實(shí)施過(guò)程到執(zhí)行結(jié)果，組織管控計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工程質(zhì)量、安全物流等各部門高效工作。 生產(chǎn)運(yùn)作：精計(jì)劃、準(zhǔn)確排產(chǎn)、快速實(shí)施，熟悉鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理流程，推動(dòng)工作有序進(jìn)行。 日常管理：跟蹤管控過(guò)程實(shí)行績(jī)效管理，監(jiān)督檢查生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制管理，成本控制管理，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理，設(shè)備管理，工藝管理全過(guò)程。通過(guò)布置交底，實(shí)施，檢查，督促，落實(shí)糾偏情況，優(yōu)化過(guò)程控制管理。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
|---|
| 教育培訓(xùn)： 2007年獲得二級(jí)建造師證書 2006年參加深圳旭日管理咨詢公司“西典管理模式”培訓(xùn) 2002年獲得房建專業(yè)工程師中級(jí)證書（國(guó)企和非國(guó)企兩本證書） 自我評(píng)價(jià)： 充分了解鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)并具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，懂技術(shù)，懂得工作全過(guò)程中的管理著力點(diǎn)。有高效管理能力，沉穩(wěn)冷靜有大局觀，性格外向，有優(yōu)秀的口才和文筆能力及良好的溝通能力。具有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)力、對(duì)工作過(guò)程出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題有較強(qiáng)處理能力，誠(chéng)實(shí)、自律，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)。 具有較強(qiáng)的融入企業(yè)文化意識(shí)，并能在團(tuán)隊(duì)中起到核心帶頭作用。 對(duì)公司運(yùn)作程序，計(jì)劃管理，工作目標(biāo)制定和達(dá)成有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)組織有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 豐富的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)生產(chǎn)管理、施工管理的工作履歷，可以勝任公司交給的重要工作任務(wù)。 求職說(shuō)明： 希望可以得到公司給予的重要管理崗位：公司總經(jīng)理、副總，融入公司一起成長(zhǎng)發(fā)展。 自身無(wú)壓力，具有走到哪里工作地就是家的胸懷，踏實(shí)工作與公司共同成長(zhǎng)，出色的鎮(zhèn)得住、辦得穩(wěn)、講的準(zhǔn)、效益快的工作能力。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
