簡(jiǎn)歷編號(hào)：30822 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 郎建新 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 離異 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 揚(yáng)州大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 房屋建筑工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇泰州 | 籍貫： | 江蘇泰州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 擅長(zhǎng)工程管理及成本控制，能熟練使用Word、Excel、Autocad、Project等辦公軟件 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 杭州市 廣東省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員/施工經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2021/01-2023/12 杭蕭鋼構(gòu)于都有限公司/工程管理部/工程總監(jiān) 工作內(nèi)容描述： 組織管理和協(xié)調(diào)工程系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、配套、高效地履行合約，確保項(xiàng)目運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。具體如下： 1、工程部人員專業(yè)及素質(zhì)提升管理 1）為滿足公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)營(yíng)，對(duì)新招、轉(zhuǎn)入本部門(mén)的人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗，確保本部門(mén)員工的價(jià)值觀、管理理念一致，確保公司的績(jī)效考核制度和員工行為規(guī)范管理制度的有效執(zhí)行。 2）檢查督促本部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等崗位人員持證上崗和證書(shū)晉升、晉級(jí)。組織無(wú)證人員參加由政府相關(guān)職能部門(mén)組織的培訓(xùn)考核，確保所有人員持證上崗，所有職業(yè)資格證書(shū)在有效期內(nèi)。 3）為提高本部門(mén)人員專業(yè)能力，定期組織有針對(duì)性的質(zhì)量管理體系文件、國(guó)家施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、圍護(hù)節(jié)點(diǎn)、安全管理等專項(xiàng)培訓(xùn)。 2、職業(yè)德康、安全、環(huán)保管理 1）作為本部門(mén)職業(yè)健康、安全、環(huán)保責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康的相關(guān)重大安全隱患、重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源，組織公司相關(guān)責(zé)任部門(mén)定期評(píng)估，并持續(xù)改善。 2）督導(dǎo)各項(xiàng)目部每天早上按時(shí)開(kāi)安全晨會(huì)，晨會(huì)照片傳工作群留存，確保各項(xiàng)目部按規(guī)定進(jìn)行入場(chǎng)教育，配置安全設(shè)施、安全措施和勞動(dòng)保護(hù)用品，定期組織安全檢查。 3、工程基礎(chǔ)管理 1）根據(jù)工程需要，梳理鋼構(gòu)企業(yè)及施工隊(duì)伍，按公司合格供方評(píng)定原則納入合格供方庫(kù)，確保足夠的穩(wěn)定的鋼結(jié)構(gòu)安裝隊(duì)伍資源。 2）按公司招標(biāo)流程組織勞務(wù)單位招標(biāo)會(huì)，嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，確保招標(biāo)過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，為公司推薦合適的優(yōu)良分包單位。 4、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理 1、按照杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)和公司VI手冊(cè)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、宣傳標(biāo)語(yǔ)、整潔度、施工人員統(tǒng)一著裝、辦公室布置等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項(xiàng)目管理水平和公司品牌形象。 5、勞務(wù)風(fēng)控管理 1）勞務(wù)分包合同簽訂后進(jìn)場(chǎng)前，審核勞務(wù)單位作業(yè)人員商業(yè)保險(xiǎn)，險(xiǎn)種、額度要符合公司要求。每個(gè)月檢查一次，確保保險(xiǎn)在有效期內(nèi)。保險(xiǎn)單掃描件留存，建立勞務(wù)人員保險(xiǎn)臺(tái)賬。 2）督導(dǎo)項(xiàng)目部按勞務(wù)實(shí)名制管理規(guī)定建立勞務(wù)人員花名冊(cè)，核對(duì)人員信息與身份證一致，記錄進(jìn)場(chǎng)離場(chǎng)時(shí)間及當(dāng)月出勤數(shù)，每月核對(duì)無(wú)誤后留存。 3）項(xiàng)目部要監(jiān)督勞務(wù)工人工資是否及時(shí)到位，如發(fā)現(xiàn)拖欠嚴(yán)重，有失控風(fēng)險(xiǎn)的情況，及時(shí)匯報(bào)。 6、督導(dǎo)項(xiàng)目管理 1）確保每個(gè)項(xiàng)目按實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，編制有針對(duì)性可指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并按規(guī)定完成編制、審核、審批簽字流程，按審批過(guò)的方案來(lái)組織施工。 2）確保每個(gè)工地的施工進(jìn)度和施工管理處于受控狀態(tài)，確保每?jī)芍芤淮螌?duì)每個(gè)工地的安全、5S管理、材料堆放、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)控和考評(píng)。 3）根據(jù)在建項(xiàng)目每天的現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度表和施工進(jìn)度照片，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。落實(shí)各項(xiàng)目周計(jì)劃、月計(jì)劃的完成情況，對(duì)于滯后于合同規(guī)定進(jìn)度一周時(shí)間的項(xiàng)目，由工程部發(fā)出預(yù)警，并制定趕工措施子以修正。 4）確保工程簽證及時(shí)合理，并按要求先辦理簽字手續(xù)后進(jìn)行工程施工。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理未同意簽證或簽證不及時(shí)的，需按公司規(guī)定報(bào)財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批，并報(bào)商務(wù)合約部、履約管理部公證后寄出，確保有證據(jù)存檔；確保所有分包單位簽證及時(shí)合理。因業(yè)主原因（設(shè)計(jì)變更、業(yè)主修改、土建影響）、公司原因（設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、清單錯(cuò)誤、制作錯(cuò)誤、運(yùn)輸?shù)龋┰斐傻姆职鼏挝坏暮炞C，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)辦理確認(rèn)。 5）確保各項(xiàng)目每月整理一次工程完工后需要的決算依據(jù)并留存。 6）審核施工項(xiàng)目部的每月項(xiàng)目管理費(fèi)用的使用情況，建立各項(xiàng)目費(fèi)用分析臺(tái)賬并每月分析一次，監(jiān)督各項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況。 7）督導(dǎo)項(xiàng)目部施工過(guò)程中同步進(jìn)行項(xiàng)目施工資料的編制、申報(bào)審批及收集。 8）若項(xiàng)目施工出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題及安全事故后，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理積極采取補(bǔ)救措施進(jìn)行處理并在一小時(shí)內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)。要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則調(diào)查事故原因和處理事故，對(duì)造成公司損失的，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追查，并按公司相關(guān)制度、行為規(guī)范進(jìn)行考核并通報(bào)。 9）圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工要有專項(xiàng)施工方案，按要求對(duì)班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，先做樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行各工序施工。 7、工程售后服務(wù)管理 1）建立公司服務(wù)過(guò)的項(xiàng)目臺(tái)賬報(bào)表，分類別廠房、多高層建筑，注明業(yè)主地點(diǎn)，分行業(yè)、面積、層數(shù)、高度、使用年限、維修記錄、聯(lián)系人等，并按工程完工一個(gè)登記一個(gè)，并三個(gè)月核查一次。 2）督導(dǎo)維修人員做到在質(zhì)保期內(nèi)每半年電話回訪質(zhì)保期內(nèi)的客戶并建立項(xiàng)目使用狀況臺(tái)帳。針對(duì)重要客戶要進(jìn)行每年電話或者登門(mén)回訪，收集整理客戶的使用意見(jiàn)并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。若項(xiàng)目出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)主動(dòng)處理，做到及時(shí)回應(yīng)，每個(gè)項(xiàng)目有維修措施方案。每次維修要有維修臺(tái)賬及客戶維修信息反饋臺(tái)賬。 8、收款管理 1）每天查看收款群，了解各工程項(xiàng)目的應(yīng)收賬款及目前的收款進(jìn)展情況，并督促提前7-10天開(kāi)始辦理收款程序及準(zhǔn)備相應(yīng)資料文件。督促、支持收款責(zé)任人按計(jì)劃收回應(yīng)收賬款，對(duì)不能按計(jì)劃收回按合同規(guī)定超過(guò)3天的應(yīng)收款項(xiàng)的項(xiàng)目當(dāng)天進(jìn)行原因分析，并提出相應(yīng)處理措施，因業(yè)主原因不能收回的及時(shí)辦理公司內(nèi)部審批手續(xù)并發(fā)公函、律師函直至停工規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)。 9、督促工程資料歸檔管理 2018/01-2021/12 杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司/運(yùn)營(yíng)管理中心/區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 工作內(nèi)容描述： 協(xié)調(diào)杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)及其所屬各子公司有關(guān)資源，為對(duì)接區(qū)域內(nèi)加盟杭蕭的新合作公司提供相應(yīng)的支持和服務(wù)。具體如下： 1、為加盟合作新公司的工廠新建/改造項(xiàng)目提供工藝設(shè)備技術(shù)支持及項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)咨詢服務(wù)。 2、協(xié)調(diào)編制、更新用于加盟杭蕭的合作新公司所需的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)\生產(chǎn)制造\安裝施工的技術(shù)文件和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理文件、以及必要的培訓(xùn)教材，組織協(xié)調(diào)杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)及各子公司相關(guān)專業(yè)人員為加盟杭蕭的新合作公司提供技術(shù)與管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。 3、組織協(xié)調(diào)對(duì)加盟杭蕭的新合作公司的工廠運(yùn)營(yíng)、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工等過(guò)程的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理及品牌使用等進(jìn)行檢查，掌控履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。 2015/01-2017/12 江蘇華寶鋼結(jié)構(gòu)有限公司/商務(wù)技術(shù)部/營(yíng)銷技術(shù)經(jīng)理 工作內(nèi)容描述： 1、營(yíng)銷業(yè)務(wù)架構(gòu)的構(gòu)建（四個(gè)層級(jí)） 1）對(duì)接周邊同行的鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，配合其它同行業(yè)務(wù)拓展與項(xiàng)目落地后就近加工的原則，承接項(xiàng)目加工業(yè)務(wù)，解決加工廠訂單不飽滿時(shí)的有效補(bǔ)充。 2）以公司所在地江蘇靖江為中心確定業(yè)務(wù)范圍300公里內(nèi)的各縣市工業(yè)園區(qū)，通過(guò)與園區(qū)管委會(huì)的對(duì)接收集新建工業(yè)廠房項(xiàng)目的信息，承接工業(yè)廠房的施工與加工業(yè)務(wù)。 3）以央企和大的總承包建筑企業(yè)為目標(biāo)客戶，由于其項(xiàng)目覆蓋全國(guó)會(huì)就近選擇鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包或加工，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到承接此類業(yè)務(wù)的目的。 4）建立并維護(hù)當(dāng)?shù)卣�、建設(shè)主管部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)、教育部門(mén)以及國(guó)資平臺(tái)企業(yè)，如：城投、產(chǎn)投、旅投等，積極的參與到政府為主導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目中去，承接居住建筑，如：保障房、棚改房；公共建筑，如：場(chǎng)館、辦公樓、醫(yī)療、學(xué)校；工業(yè)建筑以及農(nóng)業(yè)建筑的項(xiàng)目。 2、營(yíng)銷管理制度以及獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法的構(gòu)建； 其核心是建立以“全民營(yíng)銷”和“平臺(tái)與共享”的營(yíng)銷理念，最大程度的建立和拓展人脈資源，建立并完善一套從項(xiàng)目信息獲取、業(yè)務(wù)對(duì)接與承接、業(yè)務(wù)實(shí)施參與、居間費(fèi)等在保證企業(yè)合理利潤(rùn)的前提下的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)提成分配制度，調(diào)動(dòng)全民參與平臺(tái)與分享平臺(tái)所產(chǎn)生的收益所得，達(dá)到雙贏或多贏的目的。 3、營(yíng)銷管理職能部門(mén)的設(shè)置與管理團(tuán)隊(duì)的建立。 2012/08-2014/12 上海歐本鋼結(jié)構(gòu)有限公司/運(yùn)營(yíng)管理部/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 -略- 2009/11-2012/07 廣東華宇鋼結(jié)構(gòu)有限公司/工程管理部/工程副總 -略- 1997/07-2009/10 靖江市長(zhǎng)里建筑安裝工程總公司/生產(chǎn)技術(shù)部/施工員、項(xiàng)目經(jīng)理 -略- |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1、主要求職方向：工程管理，工程運(yùn)營(yíng) 2、教育情況：1997年畢業(yè)于揚(yáng)州大學(xué)房屋建筑工程專業(yè)，有二級(jí)建造師、安全B證、中級(jí)等相關(guān)證書(shū)。 3、工作技能：能熟練辦公軟件Word、Excel、Autocad、Project軟件等； 4、自我評(píng)價(jià)：本人性格開(kāi)朗、為人誠(chéng)懇、抗壓能力強(qiáng)，擁有較強(qiáng)的組織管理、適應(yīng)及協(xié)調(diào)能力。作為較早一批介入裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化革命的建筑專業(yè)人士，有豐富的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)和多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)、商務(wù)談判和合同管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)于企業(yè)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略規(guī)劃布局、籌建實(shí)施、生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷推廣、組織管理都有深刻認(rèn)識(shí)。 |
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