簡(jiǎn)歷編號(hào)：27217 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 |
| 姓 名： |
陳水華 |
性 別： |
男 |
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| 出生年份： |
1980年 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 民 族： |
漢 |
政治面貌： |
群眾 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
萍鄉(xiāng)學(xué)院 |
所學(xué)專業(yè)： |
工民建 |
| 最高學(xué)歷： |
中專 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
10年以上 |
| 現(xiàn)所在地： |
上海 |
籍貫： |
江西萍鄉(xiāng) |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： |
專業(yè)技術(shù)與知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理能力，人際綜合技能，責(zé)任心＋抗壓力。 |
| 求職意向 |
| 希望從事崗位： |
工廠廠長(zhǎng) 公司副總 |
| 希望工作地區(qū)： |
上海 浙江省 江蘇省 安徽省 福建省 湖北省 |
| 崗位類別： |
廠長(zhǎng) 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 |
求職狀態(tài)： |
已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： |
不限 |
月薪要求： |
20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 1 2003年03月-2008年02月 上海靈達(dá)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)＋現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
2 2008年03月-2010年02月 上海松尾鋼結(jié)構(gòu) 制作生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理
3 2010年03月-2017年06月 上海靈達(dá)鋼結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)經(jīng)理
4 2017年07月-至今 上海鎮(zhèn)宇建筑工程有限公司加工廠廠長(zhǎng)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
| 工作主要內(nèi)容：
一 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：審核生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，工廠設(shè)備能力和物料情況，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)流程順暢。
2）過程監(jiān)控與協(xié)調(diào)：車間巡視，掌握車間各工序生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的瓶頸和異常。
3）交貨期保障：對(duì)整個(gè)生產(chǎn)周期的交付付總責(zé)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保按期交貨。
二 質(zhì)量與技術(shù)管理
1）質(zhì)量管理體系維護(hù)：確保工廠的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。
2）全過程質(zhì)量控制：監(jiān)督從原材料入庫(kù)檢驗(yàn)到成品出廠檢驗(yàn)的全過程質(zhì)量，審批重要的工藝文件。
3）質(zhì)量問題的處理：主持重大問題的分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施，并跟蹤檢驗(yàn)措施效果。
4）技術(shù)支撐與決策：對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)，工藝等部門解決圖紙深化和制造工藝的問題。
三 成本控制
1）主要成本管控：嚴(yán)控鋼材定額損耗，優(yōu)化數(shù)控排版，提高材料利用率。
2）人工成本：優(yōu)化勞動(dòng)定額，提高工時(shí)效率。
3）制造費(fèi)用：管控水電燃?xì)夂覆牡饶芎囊约霸O(shè)備維修，輔料消耗等費(fèi)用。
四 健康 安全和環(huán)境
1）安全制度建立與執(zhí)行：建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。
2）安全培訓(xùn)和檢查：組織定期的安全培訓(xùn)，應(yīng)急演練和安全隱患排查，對(duì)違規(guī)行為零容忍。
3）事故處理：作為工廠安全第一責(zé)任人，組織處理各類安全事故，并按規(guī)定上報(bào)。
4）環(huán)保合規(guī)：確保廢氣，廢水，噪聲，固廢等處理符合環(huán)保等法規(guī)要求。
五 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
1）部門管理與協(xié)調(diào)：直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，質(zhì)量，維修和倉(cāng)庫(kù)等車間部門負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)他們的工作開展。
2）企業(yè)文化建設(shè)：在工廠內(nèi)部營(yíng)造“質(zhì)量第一 安全生產(chǎn) 持續(xù)改進(jìn)”的工作氛圍。
3）人才培養(yǎng)與激勵(lì)：負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)，績(jī)效考核。薪酬分配和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力。
六 供應(yīng)鏈與客戶協(xié)銷
1）內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：與設(shè)計(jì)部門，采購(gòu)部門緊密溝通，確保圖紙，原材料外協(xié)件按時(shí)到貨，滿足生產(chǎn)要求。
2）客戶和現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)接：參與重大會(huì)議的產(chǎn)前會(huì)議，與客戶或施工現(xiàn)場(chǎng)溝通，協(xié)調(diào)處理發(fā)貨，現(xiàn)場(chǎng)反饋的質(zhì)量或技術(shù)問題。 |
