簡歷編號：207150 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 高宏奎 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖北民族學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 體育教育 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 遼寧沈陽 | 籍貫： | 遼寧朝陽 | |
| 技術(shù)特長： | 生產(chǎn)運營管理、車間主任、焊接工程師、資料管理等等 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)運營管理、車間主任、焊接工程師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 上海 天津 浙江省 江蘇省 河北省 遼寧省 吉林省 黑龍江省 山東省 安徽省 內(nèi)蒙古區(qū) | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職,欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)驗 2018/03-至今（5年9個月） 沈陽中達(dá)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 生產(chǎn)運營管理、生產(chǎn)計劃主管、生產(chǎn)總調(diào)度、車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、焊接工程師、質(zhì)量總監(jiān)、原材料復(fù)試主管等等 公司介紹：沈陽中達(dá)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司主營鋼結(jié)構(gòu)件、彩鋼板及附件加工、制造、安裝（持資質(zhì)證經(jīng)營）等。 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：10-300人 工作職責(zé)： 1、監(jiān)控原材料進(jìn)廠情況及用量，避免原材料供應(yīng)不足，確保下料正常運轉(zhuǎn)；節(jié)約成本1 ； 2、統(tǒng)籌各個部門工作計劃，協(xié)調(diào)各工序（如：下料、鉚焊、總拼、涂裝、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場需求）相互銜接，避免問題重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)各工序有效加工制作，并按照計劃提前完成；節(jié)約成本3 。 3、產(chǎn)品制作中，嚴(yán)格控制質(zhì)量，優(yōu)化技術(shù)工藝，保障產(chǎn)品正常運營。 4、編制項目生產(chǎn)整體計劃，并按照計劃順利實施；解決制作中存在的問題，達(dá)到高效率制作，節(jié)約成本2 ； 5、項目運營過程中，優(yōu)化各生產(chǎn)線流程，達(dá)到人機(jī)一體化生產(chǎn)，節(jié)約成本5 ； 6、保障合同商定日期正常發(fā)貨，避免賠付高額資金，節(jié)約成本約10 --20 ； 7、生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度管控，生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)； 8、運營管理部總調(diào)度：負(fù)責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)＋現(xiàn)場安裝，帶領(lǐng)團(tuán)隊按時完成交付； 9、計劃主管：負(fù)責(zé)廠內(nèi)＋現(xiàn)場生產(chǎn)編排和進(jìn)度跟蹤；同時負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝； 10、工程資料：原材料送檢、檢驗批等、廠內(nèi)方案編制、原材等審批事宜； 11、和項目部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理等打交道，檢查陪同，問題解決等等。 看機(jī)會原因：個人發(fā)展，同時尋求薪資調(diào)整。 2012/09-2018/03（5年6個月） 遼寧忠旺集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)主管、計劃運營主管等 公司介紹：忠旺集團(tuán)生產(chǎn)大規(guī)格、高強度、高韌性、高性能的鋁合金航空專用產(chǎn)品 旗下子公司烏納鋁業(yè)持有全航空牌照 客戶包括空客、波音、龐巴迪等多家知名企業(yè)。 2016/09-2018/03 生產(chǎn)主管 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：200人 工作職責(zé)： 1、保障生產(chǎn)廠區(qū)合理分配、制作，達(dá)到各工序之間的有效銜接，優(yōu)化運營； 2、合理編制生產(chǎn)計劃，有效提升生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控生產(chǎn)制造過程，確保生產(chǎn)按照計劃實施； 3、做好日、周、月、季度報表；組織每天計劃會議對接工作。 4、有效解決制作過程中存在的問題，降低制作誤區(qū)，提升效率；節(jié)約成本3 。 5、制定完善的管理體系，采用人適其位、位得其人的方法，提高管理有效性和工作質(zhì)量。 2014/01-2016/08 計劃運營主管 工作職責(zé)： 1、制定生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)目標(biāo)； 2、部門團(tuán)隊管理，提供工作效率； 3、解決生產(chǎn)過程遇到的問題； 4、計劃運營； 5、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。 2012/09-2013/12 生產(chǎn)主任 工作職責(zé)： 1、計劃調(diào)度； 2、完成生產(chǎn)任務(wù)； 3、車間管理等。 離職原因：公司架構(gòu)調(diào)整等。 項目經(jīng)驗 華晨寶馬能源中心鋼構(gòu)件項目 2020/03-至今 生產(chǎn)運營管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)主任 項目描述 負(fù)責(zé)與甲方（華晨寶馬汽車有限公司）、總包單位（北京市第五建筑工程集團(tuán)有限公司）協(xié)調(diào)關(guān)于鋼 構(gòu)件工作。根據(jù)甲方和總包單位現(xiàn)場施工需求合理編制寶馬能源中心項目整體加工制作計劃，并按計劃布置實施監(jiān)督完成相關(guān)工作。 項目職責(zé) 1、友善協(xié)調(diào)總包單位、分包單位和監(jiān)理單位在工作中存在的問題。 2、合理編制有效的鋼構(gòu)件加工制作計劃。 3、計劃布置并實施監(jiān)督。 4、及時解決加工制作中存在的問題。 項目業(yè)績 1、合理改進(jìn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝，有效提升寶馬能源中心項目的生產(chǎn)效率；節(jié)約成本2 。 2、優(yōu)化數(shù)控等離子火焰切割分區(qū)域配套下料；節(jié)約成本1 。 3、實現(xiàn)小型埋弧焊機(jī)高效率接板；節(jié)約成本1 。 4、提升技術(shù)工藝，構(gòu)件埋弧成型較好，探傷合格率高；節(jié)約成本2 。 5、解決生產(chǎn)制作中存在的問題，有效降低成本消耗；節(jié)約成本2 。 中鐵九局?jǐn)堒娐蜂撓淞喉椖? 2019/08-2020/02 生產(chǎn)運營管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)主任 項目描述 負(fù)責(zé)與總包單位（中鐵九局）、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通關(guān)于攬軍路鋼箱梁項目，根據(jù)總包單位和監(jiān)理單位相關(guān)規(guī)定，合理編制攬軍路鋼箱梁項目整體加工制作計劃，并按計劃布置實施監(jiān)督完成相關(guān)工作。 項目職責(zé) 1、監(jiān)督攬軍路鋼箱梁橋段的整體加工制作流程。 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制作中存在的問題并實時解決。 3、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理單位人員協(xié)調(diào)工作。 項目業(yè)績 1、合理改進(jìn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝，有效提升攬軍路鋼箱梁項目的生產(chǎn)效率；節(jié)約成本2 。 2、優(yōu)化各工序的有效銜接，避免浪費時間，提高制作效率；節(jié)約成本1 。 3、實現(xiàn)單元件制作分班組有序拼裝、焊接、矯正；節(jié)約成本2 。 4、增強員工自身素質(zhì)，提高整拼、整焊質(zhì)量，避免返工返修；節(jié)約成本3 。 5、完善管理體系，提高生產(chǎn)效率；節(jié)約成本1 。 中鐵一局勝利大街組合梁項目 2018/03-2019/07 生產(chǎn)運營管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)主任 項目描述 負(fù)責(zé)與總包單位（中鐵一局）、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通關(guān)于勝利大街組合梁項目，根據(jù)總包單位和監(jiān)理單位的相關(guān)規(guī)定，合理編制勝利大街組合梁項目整體加工制作計劃，并按計劃布置實施監(jiān)督完成工作。 項目職責(zé) 1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包單位、監(jiān)理單位在工作中存在的問題。 2、監(jiān)督勝利大街組合梁項目的整體加工制作流程。 3、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)制作中存在的問題和上下工序的協(xié)調(diào)工作。 項目業(yè)績1、合理改進(jìn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝，有效提升勝利大街結(jié)合梁項目的生產(chǎn)率；節(jié)約成本2 。 2、完善管理體系，增強員工自身素質(zhì)，有效控制生產(chǎn)成本，合理完成工作；節(jié)約成本2 。 3、通過改進(jìn)技術(shù)要求，有效提升工藝水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量；節(jié)約成本1 。 4、合理安排工作，提高生產(chǎn)效率，避免錯誤指令下達(dá)；節(jié)約成本1 。 5、解決生產(chǎn)制作中存在的問題，避免重復(fù)發(fā)生；節(jié)約成本2 。 鋁加工模板項目 2015/09-2018/02 生產(chǎn)運營管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)主任 項目描述 負(fù)責(zé)第三方公司（昌宜模板租憑有限公司）、銷售部門協(xié)調(diào)關(guān)于鋁模板加工制作問題。根據(jù)第三方公司的相關(guān)要求，合理編制擠壓、整形、時效、深加工、噴涂、預(yù)拼裝、包裝等制作計劃，并按計劃布置實施監(jiān)督完成相關(guān)工作。 項目職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制各項目加工制作計劃并合理實施。 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)制作中存在的問題并實時解決。 3、負(fù)責(zé)跟蹤整體計劃并實施監(jiān)督。 項目業(yè)績 1、合理改進(jìn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝，有效提升鋁模板的生產(chǎn)效率；節(jié)約成本3 。 2、優(yōu)化鋁合金擠壓技術(shù)工藝，提高產(chǎn)品合格率；節(jié)約成本3 。 3、通過模具復(fù)檢，提升擠壓型材合格率，減少整形、矯正等工序；節(jié)約成本3 。 4、有效提升生產(chǎn)線效率，優(yōu)化單元件噴涂工藝，采用立式和臥式噴涂自動生產(chǎn)線進(jìn)行涂裝烘干一體化。 5、解決單元件預(yù)拼裝時出現(xiàn)尺寸、缺件、變形受損等問題（如出現(xiàn)此問題需及時補料加工制作），避免發(fā)貨時出現(xiàn)缺件、少件等現(xiàn)象，保證正常發(fā)貨；節(jié)約成本8 。 鋁加工汽車項目 2012/09-2015/08 生產(chǎn)運營管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)主任 項目描述：負(fù)責(zé)與客戶、銷售部門協(xié)調(diào)關(guān)于比亞迪、奇瑞、捷豹路虎、奔馳、寶馬、新能源汽車、高鐵整車車體等鋁擠壓型材的加工制作問題，合理編制擠壓、整形、時效、深加工等整體加工制作計劃，并按照計劃布置實施監(jiān)督完成相關(guān)工作。 項目職責(zé) 1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各廠區(qū)加工制作和轉(zhuǎn)續(xù)中存在的問題。 2、負(fù)責(zé)整體計劃布置并實施監(jiān)督。 3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)整體項目的加工制作進(jìn)度。 項目業(yè)績 1、合理改進(jìn)原有鋁型材加工制作計劃，有效提升生產(chǎn)效率，并提前5天完成；節(jié)約成本2 。 2、解決鋁型材在生產(chǎn)制作中存在的問題，有效降低成本消耗；節(jié)約成本2 。 3、提升工藝水平，減少整形、矯正等工序，增加產(chǎn)品合格率；節(jié)約成本3 。 4、制定完善的管理體系，提高管理效率和高效生產(chǎn)智能化；節(jié)約成本5 。 |
| 個人簡介 |
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| 【核心優(yōu)勢】 1、人選鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗，從基層做起，5年以上生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)驗，過往負(fù)責(zé)企業(yè)年產(chǎn)量4萬噸以上； 2、過往負(fù)責(zé)的生產(chǎn)項目有：華晨寶馬能源中心鋼構(gòu)件項目，中鐵九局?jǐn)堒娐蜂撓淞喉椖?，中鐵一局勝利大街組合梁項目，鋁加工模板項目，鋁加工汽車項目，京哈高速項目等等，體量較大； 3、管理經(jīng)驗豐富，在工作中，合理運用各種方法，有效實現(xiàn)目標(biāo)，把各種力量合理的組織和有效地運用起來。善于人適其位、位得其人的用人辦法，使管理更合理化、效率化。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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