簡歷編號：186052 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學校： | 鄭州工程學院 | 所學專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 福建廈門 | 籍貫： | 河南南陽 | |
| 技術特長： | 長期從事人力資源管理工作，在招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系、企業(yè)文化等累計二十一年 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 人力總監(jiān)、人力行政總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廈門市 | ||
| 崗位類別： | 辦公室主任 行政/人事經理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 1、任職公司名稱:漳州中科智谷科技有限公司 公司性質:民營 行業(yè)類別:半導體 公司規(guī)模:1000人 匯報對象:總經理 公司基本情況： 公司隸屬福建以晴科技集團，公司以高端研發(fā)和智能制造為主體，主要從事半導體顯示模組、半導體芯片、集成電路，以及智能手機、平板電腦、智能穿戴等終端設備的研發(fā)、制造及銷售，并通過上下游資源的整合，重點打造智能移動終端的高新技術產業(yè)鏈。公司秉承“團結、誠信、務實、創(chuàng)新”的經營理念，通過產業(yè)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，履行“卓越創(chuàng)造，產業(yè)報國”的企業(yè)使命，努力實現(xiàn)成為國際一流的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。 任職時間: 2018年10月至今 任職部門:人力資源部 所任職位:人力資源經理 直接下屬:6人 工作職責： 一、公司管理（20％）： 1、人力資源規(guī)劃（5％）：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源規(guī)劃，包括為公司主管級以上職業(yè) 生涯規(guī)劃設計，做好接班人的梯隊建設，保證人力資源工作有效支撐公司業(yè)務目標的達成。 2、體系建設（5％）：主持公司關鍵流程和規(guī)章制度的建設，規(guī)范管理，及時進行流程的優(yōu)化調整，以支持工作 流程的提高。 3、團隊建設（5％）：參與公司高層管理團隊建設和中高層管理人員選拔，擬訂公司組織結構設置或重組方案， 從而使團隊建設發(fā)揮戰(zhàn)斗力。 4、成本管控（5％）：年度人力預算編制和實際支出合理控制人力成本。 二、招聘管理（10％）： 1、參與關鍵崗位應聘的篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力配置，促進業(yè)務戰(zhàn)略目標達成。 2、2022年度主導社招聘崗位35個，需求人數(shù)100人，招聘完成率93％。 3、校園招聘前期的崗位需求確認、校招計劃制定、學校關系維護、及后期宣講，面試，培訓；負責2023屆校招 工作，學校涉及全國各本科及大專院校，至今參加雙選及宣進會共6余場（團隊2人協(xié)作），面試300余人，發(fā)送offer120份、入職95人，其中碩士2人、本科55人、專科38人。 4、旺季時，勞務公司3-5家，月平均400人。 三、培訓管理（10％）：根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，通過挖掘和分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技 能考核鑒定，監(jiān)督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提 升公司的人力資源質量。 四、薪酬福利（20％）： 1、根據(jù)公司業(yè)績預測，結合公司戰(zhàn)略導向，制定年度薪酬預算方案，并按月度對人效成本分析。 2、通過對現(xiàn)有薪酬狀況分析，提交公司薪酬設計草案：薪資等級、薪資結構和薪資調整標準等。 3、根據(jù)公司經營狀況，進行優(yōu)化與推進公司福利，建立健全公司福利管理規(guī)定。 五、績效考核（20％）： 1、根據(jù)公司年度經營目標，組織制定績效考核指標和考核細則，簽訂年度經營層KPI責任狀。 2、負責公司績效管理體系的建設和優(yōu)化工作，并根據(jù)實際狀況進行調整和完善。 3、負責匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案。 4、負責考核結果的應用及績效考核申訴的管理工作，指導各部門開展績效面談及績效改進措施的制定和落實。 5、負責開展績效培訓及輔導，確�？冃Э己思芭嘤柟ぷ鞯挠行驅嵤� 六、企業(yè)文化（10％）： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略與公司大紀事，結合行業(yè)特點，建立健全公司企業(yè)文化陣營，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進 取的企業(yè)文化。 2、活動類 2.1、完善公司文體活動相關制度，促使員工快速融入公司文化，使員工以廠為家、以廠為校。 2.2、公司周年慶、尾牙、博餅和親子活動等活動方案擬稿、籌備和組織實施。 七、勞動關系（10％）： 1、擬稿《員工手冊》，并通過職工代表大會表決，保證企業(yè)與職工的合法權益。 2、依據(jù)公司的用人規(guī)定，負責員工勞動合同的簽訂和管理；及時處理公司運營過程中的重大人事問題，就公司 重大人事任免事項提供參考意見。 3、受理員工投訴，代表公司處理勞動糾紛或勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象。 4、滿意度調查： 4.1、公司季度滿意度調查意見收集匯總和改善結果的公示。 4.2、受理員工投訴，確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象。 2.任職公司名稱:恒榮控股有限公司 公司性質:港資 行業(yè)類別:服裝服飾/紡織 公司規(guī)模:400人 匯報對象:總經理 公司基本情況： 恒榮控股有限公司旗下子公司位于福建省晉江市西濱工業(yè)區(qū)：金豐（晉江）染整有限公司、晉江市大昌制革植絨有限公司、晉江市力豐復合織造制品有限公司和晉江市萬興布料漿料貿易有限公司，注冊總資金9500萬元，占地面積100多畝，主要經營布料染整、植絨和復合等。 任職時間: 2012年12月至2018年9月 任職部門:人力行政部 所任職位:人力行政經理 直接下屬:32人 工作職責： 一.人力行政規(guī)劃： 1、戰(zhàn)略規(guī)劃:依據(jù)公司年度經營目標和計劃，制定人力行政整體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經理制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，且擬訂人力資源和行政費用等成本預算。 2、人才梯隊：依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，向總經理提出公司組織架構配置和崗位職責設計方案， 指導工作分析、崗位說明書和定崗定編工作，作好組織權限分配與管理，規(guī)避人才管理風險，構建人才梯隊。 3、體系搭建：構建和完善適應公司發(fā)展需要的人力行政管理體系，對團隊和公共資源進行有效的整合。 二.人力管理： 1、招聘配置：依據(jù)公司經營發(fā)展目標，擬定年度招聘方案并實施，且建立人才的選、育、留、用等制度。 2、考勤管理：建立考勤制度，做好日�？记谙到y(tǒng)數(shù)據(jù)維護，保證考勤數(shù)據(jù)真實性，為薪酬計算做好鋪墊。 3、薪酬管理：充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點，結合公司用人機制，建立具有激勵性的薪酬管理。 4、福利管理：建立員工福利管理制度，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關愛及對中國傳統(tǒng)節(jié)日風俗的尊重。 5、績效管理：完善公司年度績效考核方案，全面推進公司各崗位的績效管理工作，審核考核結果，并就結果進行溝通、反饋和改善工作，從而達到激發(fā)員工的工作積極性和主動性。 6、培訓開發(fā)：建立精干高效的培訓體系，提供有針對性、可持續(xù)和前瞻性的培訓，為員工搭建有效的職業(yè)生涯發(fā)展平臺與路徑。 7、員工關系：建立員工座談會等溝通機制，及時梳理同事之間或上下級關系，避免突發(fā)事件發(fā)生。 8、企業(yè)文化：依據(jù)企業(yè)文化理念，總結和提煉企業(yè)文化內涵，充分利用各種宣傳載體進行宣傳。 三、行政管理： 1、檔案管理：建立檔案管理制度，嚴格執(zhí)行檔案保密制度。 2、外聯(lián)事務：作好對外聯(lián)系與溝通，與有關行政單位保持良好的合作關系。 3、項目申報：獲得“企業(yè)工會大學”和“關愛員工先行企業(yè)”等榮譽。 4、會務管理：通過規(guī)范公司辦文辦會，確保公司總部與子公司部門等之間的信息溝通及時、反饋暢通。 5、倉庫管理：建立倉庫管理制度，做好倉庫每月申購和盤點規(guī)劃，負責并分配和登記管理，避免浪費。 6、資產管理：建立固定資產管理制度，落實固定資產進廠驗收、造冊和年度盤點等工作開展。 7、后勤保障：指導日常后勤保障工作，不斷提升后勤服務意識，加強后勤管理手段，為公司生產經營提供優(yōu)質的后勤保障（如：安保管理、食宿管理、車輛管理、通訊網(wǎng)絡、8S管理、EHS管理、清潔綠化、工務修繕和行政接待等）。 工作業(yè)績： 1、人力資源整合：梳理流程、完善崗位職責和配置，節(jié)約費用:13年33萬元、14年54萬和15年42萬。 2、薪酬管理：2013年完成計件方案的推動，使生產能力提高35％。 3、績效管理：完成績效體系建設，并推動由經理等績效考核的逐級完成。 4、培訓開發(fā)：完成培訓體系建設從制度、師資和教材等，并籌款5萬元成立圖書閱覽室。 獲得“晉江市2014年工會大學”三等獎，獎勵1萬元現(xiàn)金。 公司的師傅帶徒弟2017年9月獲得晉江市總工會“名師帶高徒”優(yōu)秀結對表彰。 5、招聘配置：完成招聘體系制度建設，并建立企業(yè)人才庫和中高層梯隊建設。 6、企業(yè)文化： ①企業(yè)內宣：通過月刊等有效的載體，及時呈現(xiàn)公司及團隊動態(tài)和文化生活，增強團隊凝聚力。 ②文化落地：負責年度尾牙等員工關懷活動策劃、籌備和實施，豐富員工精神生活，增強員工歸屬感。 ③獲得榮譽：獲得中共晉江市委文明辦頒發(fā)的“晉江市2013-2015年度精神文明建設先進單位”。 7、員工關系：完善人事檔案、員工離職、勞動合同和社會保險等制度，及時更新信息，使雇傭雙贏。 2017年3月被晉江市總工會授予“2016年度企業(yè)員工關愛基金建設示范單位”，并獲得2萬元補助。 因公司積極開展關愛職工和公司的勞動關系穩(wěn)定和諧等表現(xiàn)，2017年12月被鎮(zhèn)人民政府授予2016-2017年度雙愛雙評“愛職工先進企業(yè)”。 因本人日常對生活困難職工和員工子女就學難等為職工排憂解難綜合表現(xiàn)，2017年12月被鎮(zhèn)人民政府授予2016-2017年度雙愛雙評“企業(yè)優(yōu)秀職工”。 8、成本控制：2014年食堂優(yōu)化年節(jié)約12萬、節(jié)能減排年節(jié)約30萬、2014年固話優(yōu)化年節(jié)約3萬。 9、零星采購和工程：根據(jù)市場相關信息，及時的進行相關價格導入，月節(jié)約2萬元。 10、安全生產： a、2012年度經公司全員在安全生產工作上的辛勤汗水，2013年1月獲得晉江市綜治辦等頒發(fā)的“平安先行企業(yè)”。 b、2013年度經公司全員的共同奮斗，獲得鎮(zhèn)人民政府等頒發(fā)的2013年度社會管理綜合治理“先進單位”。 c、完善安全生產管理體系，2016年7月公司通過安全生產標準化專家組評審，獲得“安全生產標準化三級企業(yè)”。 d、因本人2016年度在公司安全生產、消防和環(huán)保等工作綜合表現(xiàn)，2017年2月被晉江市西濱鎮(zhèn)人民政府授予“2016年度社會管理綜合治理先進個人”。 e、建立工傷管理制度，及時有效的搶救工傷人員，并建立事故案例庫。 11、消防安全：通過安全警示標志和制度等消防宣傳，使得企業(yè)2012年至2017年零火警。 12、環(huán)保管理：參與1.5億米擴產建設項目從環(huán)評到驗收組織，且公司廢水和廢氣在線監(jiān)控達到環(huán)保要求。 13、外聯(lián)事務：做好日常政企關系，保證公司批準證書、營業(yè)執(zhí)照和組織代碼等聯(lián)合年檢完成。 14、團隊管理：2016年帶領的人力行政部獲得市總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。 15、黨建管理：由于本人在2017年度對本支部工作的辛勤付出，被中共西濱鎮(zhèn)委員會評為“優(yōu)秀共產黨員”。 16、職業(yè)健康：2018年3月至9月引進福建省拓普環(huán)境監(jiān)測對公司工序進行取樣、泉州興賢醫(yī)院對接觸危害崗位人員進行職業(yè)危害體檢，于8月2日通過晉江市安全生產監(jiān)督管理局驗收。 17、兩化融合：2017年6月與福建省質量協(xié)會簽訂快速訂單交付的兩化融合，2018年6月通過上海質量管理科學研究院審核，10月取得證書CSAⅢ-00518ⅢMS0019001。 3.任職公司名稱：廈門蒙發(fā)利科技（集團）股份有限公司 公司性質：民營上市公司 行業(yè)類別：醫(yī)療器械 公司規(guī)模：8000人 匯報對象：經理 公司基本情況： 廈門蒙發(fā)利科技（集團）股份有限公司成立于1996年，秉承“不懈銳意進取，拓寬按摩產品領域；致力產品創(chuàng)新，提高人們生活品質”的經營理念，經過逾十五年的發(fā)展，成為集設計、研發(fā)、制造與銷售于一體的中國最大的按摩器具產業(yè)集團。 集團總部位于廈門島內東部，旗下有9家全資及控股子公司，分布在廈門、漳州、深圳、中國香港和美國等地；集團注冊資本人民幣9000萬元，產值及銷售連續(xù)多年位居國內行業(yè)第一；公司為中國醫(yī)藥保健品進出口商會按摩器具分會理事長單位。 任職時間：2005年6月至2012年11月 任職部門：漳州公司行政部 所任職位：行政課長 直接下屬：42人 工作職責： 一、行政管理： 1、年度工作：制訂本部門工作目標和實施計劃，對控制成本的方法提出建議； 2、規(guī)章制度：EHS管理、車輛管理、食宿管理和資產管理等規(guī)章制度、流程的規(guī)劃、督導、改進； 3、公共關系：作好對外聯(lián)系與溝通，與政府單位保持良好的合作關系。 4、突發(fā)事件：處理突發(fā)性事件和客戶驗廠等； 5、活動管理：公司有關尾牙和消防演練等組織協(xié)調，作好內部溝通和協(xié)調； 6、文件和印鑒管理：統(tǒng)一文件格式、字體和權限等，根據(jù)權限使用印鑒。 二、后勤服務： 1、擬定清潔、宿舍、綠化、車輛、食堂和水電等各環(huán)節(jié)的服務標準，接受監(jiān)督和檢查，保證服務質量； 2、進行服務創(chuàng)新，結合同規(guī)模、同行業(yè)的標桿企業(yè)，提高服務水平，根據(jù)公司戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新服務標準和服務項目，提高職工滿意度。 三、協(xié)助招聘： 1、每年5—10月生產旺季，協(xié)助人事校企和勞務派遣合作的對接工作； 2、農歷初四至元宵的海滄霞陽農貿市場等人流量大的地方現(xiàn)場招聘開展。 主要業(yè)績： 1、制度和績效：完善行政相關規(guī)章制度和相應績效措施引入，年節(jié)約15萬元。 2、車輛管理：根據(jù)車輛每公里耗油量，制作相關標準的出臺，年節(jié)約30萬元。 3、零星采購和工程：根據(jù)市場相關信息，及時的進行相關價格導入，年節(jié)約200多萬元。 4、企業(yè)文化：企韻月刊和公司年終尾牙等活動的策劃、組織和實施，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。 5、安全管理：ESH的導入，使公司全年無火警發(fā)生，相應的責任工傷事故減少5‰；并且2009年和2010年連續(xù)兩年獲“集團安全生產單位”榮譽稱號，本人獲得“2010年和2011年的年度安全先進工作者”榮譽稱號。 6、節(jié)能減排：從照明燈等方面，制作長期節(jié)能減排方案，年度節(jié)約50萬元。 7、體系管理：參與公司體系的管理評審、內審和外審。 8、驗廠管理：協(xié)助完成家樂福人權、Wal-Mart社會責任、HMD質量審核和CVS突擊驗社會責任等驗廠工作。 9、績效管理：參與蒙發(fā)利2006年員工分享計劃的指標數(shù)據(jù)收集等工作。 4.任職公司名稱：廈門燦坤實業(yè)股份有限公司 公司性質：臺資 上市公司 行業(yè)類別：家電 公司規(guī)模：10000人 匯報對象：管理課課長 公司基本情況： 燦坤集團成立于1978年，是全球知名的產銷合一的跨國集團，集團旗下設有美國燦坤、臺灣燦坤、日本燦坤、上海燦坤、廈門燦坤、漳州燦坤、專業(yè)從事電熨斗、煎烤器、咖啡機、面包機、烤箱等小家電產品的研發(fā)、生產和銷售。其中漳州燦坤是燦坤集團的主要生產基地，注冊資本1.6億美金，規(guī)劃用地160萬平方米、長達3公里。迄今，燦坤已和飛利浦、三洋、SHARP、東芝、法國SEB集團、Applica集團、沃爾瑪?shù)仁澜缰窘⒘碎L期友好合作伙伴關系，公司生產的產品盛銷歐美、東南亞、日本等世界各地人民的喜愛和歡迎。 任職時間：2001年8月至2005年5月 任職部門：五金部 所任職位：管理課主管 直接下屬：8人 工作職責： 一、規(guī)劃類 1、經營管理：廠部年度經營目標和預算編制等的完成；組織廠部月度經營會和日常會議召開，并編寫會議紀要和會議事項跟蹤進展。 2、制度管理：廠部規(guī)章制度和生產流程的制定、監(jiān)督和組織實施，及事業(yè)部之間相關資料簽收和保管。 二、人力管理 1、招聘管理：負責員工錄用、調動、晉升、辭退和勞動合同等管理，及月員工溝通會。 2、薪酬管理：廠部考勤數(shù)據(jù)核實和獎懲匯總等薪資計算。 3、培訓管理：組織管理干部和操作人員的管理技能和操作技能培訓，及新進員工三級安全培訓實施。 4、績效管理：根據(jù)廠部組織架構，進行崗位職責梳理、建立廠部各崗位職務說明書，且建立KPI數(shù)據(jù)庫。 5、企業(yè)文化：負責廠部優(yōu)秀員工和安全標兵的評選，及組織廠部員工積極參加公司的安全知識競賽和運動會。 6、提案管理：響應公司改善提案評審，鼓勵廠部員工積極參與并負責提案初審。 三、后勤管理 1、倉庫管理：負責廠部辦公用品、勞保用品和機臺配件等申購、保管、領用和MRPⅡ系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入。 2、清潔綠化：負責對廠部內外環(huán)境衛(wèi)生和綠化修剪管理，并督導廠部6S評比。 3、安全生產：負責廠部安全操作和員工上班紀律等安全生產管理，日常消防器材設施的點檢維護，及特殊崗位健康體檢。 4、其它事項：負責廠部突發(fā)事情處理和善后。 主要業(yè)績： 1、6S工作推動：通過6S項目的推動，廠部的環(huán)境得到很大改善，相應輕微傷害事故同比減少7％。 2、崗位說明書和績效考核的推廣：提高大家工作的積極性，使大家的勞動成果得到肯定。 3、福利活動：通過壽星活動舉辦等福利活動開展，使大家感受到“以廠為家”的喜悅。 |
| 個人簡介 |
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| 2006年4月—2006年5月 福建天行健顧問管理機構 企業(yè)內部培訓師培訓 企業(yè)內部培訓師 2006年10月—2007年5月 福建天行健顧問管理機構 經理人管理和領導能力培訓 職業(yè)經理人資格 2007年3月—2007年3月 康達信管理顧問有限公司 三合一標準體系培訓 內部審核員 2017年3月—2017年3月 福建中企人力資源服務有限公司 HR部門的人力管理 無 2017年6月—2017年11月 泉州市總工會 工會干部崗位知識培訓 工會干部證書 2017年9月—2017年9月 漳州市人才網(wǎng) HR部門如何提升組織能力 無 2017年11月-2017年11月 福建省勞動保障學會 薪酬管理和改革 無 2017年11月-2017年11月 中共豐澤區(qū)委文明辦 薪酬結構設計與人才留根計劃 無 2017年12月—2017年12月 晉江市博士協(xié)會 民營企業(yè)HRBP的角色定位與落地 無 2018年5月—2018年8月 泉州師范學院 泉州市第二屆HRD研修班 結業(yè)證書 2018年7月—2018年7月 泉州師范學院 第四期非公企業(yè)黨務人才培訓班 結業(yè)證書 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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