簡歷編號：132343 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 楊祖興 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 焊接與工藝 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北武漢 | 籍貫： | 江西九江 | |
| 技術(shù)特長： | 擅長鋼結(jié)構(gòu)工廠整體規(guī)劃、經(jīng)營，特別對鋼結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)（交期、質(zhì)量、成本、安全）有豐富的推進(jìn)經(jīng)驗。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 湖北省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2000-2008年 廈工新宇工程機(jī)械有限公司 （工程裝載車生產(chǎn)制造） 主要崗位： CO2焊工、工段長、質(zhì)檢員、車間副主任 主要職責(zé)： 一、按生產(chǎn)指令準(zhǔn)備好原材料、工藝圖紙 二、首件制作并與質(zhì)檢確認(rèn) 三、召開班前會，進(jìn)行技術(shù)交底，安排當(dāng)天工作任務(wù) 四、現(xiàn)場指揮與控制，保障生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全 五、做好當(dāng)天生產(chǎn)記錄，及時向上級反饋現(xiàn)場無法解決的異常問題 六、督促員工做好設(shè)備點檢與保養(yǎng) 七、與員工心談，掌握員工思想狀態(tài)，保證人員穩(wěn)定率 2009-2011年 廈門國安特工程機(jī)械有限公司 （工程機(jī)械構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工） 主要崗位 生產(chǎn)經(jīng)理 主要職責(zé)： 一、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部各項管理制度，并督促實施 二、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書，督促生產(chǎn)系全員培訓(xùn) 三、根據(jù)銷售部訂單，編制生產(chǎn)計劃，提交采購計劃 四、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及時解決生產(chǎn)異常保證進(jìn)度 五、每周召開生產(chǎn)列會，總結(jié)本周生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、安全情況，布置下周工 作重點 六、與其他部門溝通，保證均衡生產(chǎn)，滿足客戶需要 七、對生產(chǎn)的人員、設(shè)備、材料、場地進(jìn)行有效管理，達(dá)成交期、成本、質(zhì) 量、安全、士氣等各項管理指標(biāo)。 2012-2014年 森特士興集團(tuán)股份有限公 （上市公司彩鋼板、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、施工） 主要崗位：TPM管理室總干事 主要職責(zé)： 一、負(fù)責(zé)集團(tuán)加工工廠的生產(chǎn)中短期方針、目標(biāo)的制定，交TPM-5S委員會審批 二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠KPI指標(biāo)的分解、推進(jìn)、落實、考核工作，對出現(xiàn)異常及時分析、調(diào)整 三、負(fù)責(zé)集團(tuán)加工工廠全面的TPM、5S推行、維持與持續(xù)改善工作 四、負(fù)責(zé)制定工廠的TPM與5S活動的各項制度 五、負(fù)責(zé)起草工廠年度TPM與5S活動目標(biāo)與實施計劃 六、負(fù)責(zé)落實跟蹤TPM-5S執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃與要求相關(guān)責(zé)任人整改 七、負(fù)責(zé)TPM、5S活動理念的全員培訓(xùn)與效果評估工作 八、負(fù)責(zé)與外部企業(yè)單位的TPM、5S、精益生產(chǎn)活動的交流工作 （在職期間主導(dǎo)推動了集團(tuán)工廠全面精益生產(chǎn)管理活動，工廠損失、浪費大幅降低節(jié)約成本約600萬元以上、作業(yè)效率提升了10％） 2015- 2021北京巨龍鑫億建筑工程有限公司（鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼板生產(chǎn)、施工） 主要崗位： 常務(wù)副總經(jīng)理 工廠總經(jīng)理 主要職責(zé)： 一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的營運方針、目標(biāo) 二、全面負(fù)責(zé)公司行政、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物控、維修部門的管理工作，確保分管部門的工作任務(wù)達(dá)成（2018年全面負(fù)責(zé)張家口懷來生產(chǎn)工廠經(jīng)營管理） 三、依生產(chǎn)任務(wù)，制定并下達(dá)公司月、周生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)任務(wù)的實施，協(xié)調(diào)各部門圍繞生產(chǎn)任務(wù)均衡作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按完成 四、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)過程中的主輔料、人工、維修成本管控，依據(jù)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，分析異常項找出對策加以改善，確保完成公司制定的年度生產(chǎn)成本控制目標(biāo) 五、負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位作業(yè)說明書，制定并下達(dá)月度質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)，落實質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)的實施，通過推進(jìn)QC小組、品質(zhì)改善活動等質(zhì)量管理手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、符合客戶需求出廠 六、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程的安全管理、制定與完善各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全說明書，制定并下達(dá)月度、周安全管理目標(biāo)、任務(wù)，落實安全管理目標(biāo)、任務(wù)的實施，通過推動隱患排查、安全自檢、巡檢等管理手段、確保公司安全管理目標(biāo)的達(dá)成 七、負(fù)責(zé)推動公司5S、TPM、ISO9000 、今目標(biāo)（類似QA）管理體系，落實并督促各管理體系的正常運轉(zhuǎn)（結(jié)合5S與TPM，推進(jìn)了北京與懷來工廠的精益生產(chǎn)管理，并取得了較好的成效） 八、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的人才需求、制定分管部門各崗位的年度、季度、月培訓(xùn)計劃，并組織培訓(xùn)的實施、跟進(jìn)培訓(xùn)效果，提升各崗位作業(yè)能力、提高工作效能 九、協(xié)助總經(jīng)理做好對外聯(lián)絡(luò)，與安監(jiān)、環(huán)保、消防等相關(guān)政府部門保持良好往來 十、協(xié)助總經(jīng)理做好公司企業(yè)文化落地工作 2021-2022 天津大德九通鋼結(jié)構(gòu)有限公司（鋼結(jié)構(gòu)加工、施工） 主要崗位：生技系統(tǒng)總監(jiān) 主要職責(zé)： 一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購、倉庫、維修部門的日常管理工作，對管理部門工作目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé) 二、負(fù)責(zé)系統(tǒng)工作流程、制度、工藝的完善與建立，并主導(dǎo)推進(jìn)落地 三、負(fù)責(zé)公司精益管理的組織建立、主導(dǎo)推進(jìn)、落地，降低生產(chǎn)、提高效率、保證質(zhì)量、保障安全 四、負(fù)責(zé)訂單委外管理工作，對委外訂單的成本、交期、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé) 五、負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員梯隊培養(yǎng)、人員工作能力、技能提升培訓(xùn)組織實施、落地、評估、改進(jìn)工作 六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品項目施工服務(wù)管理工作，提高客服滿意度工作 七、負(fù)責(zé)跨系統(tǒng)協(xié)作、生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)按時、保質(zhì)完成協(xié)調(diào)工作 八、協(xié)助市場部門對意向客戶的技術(shù)支持、報價、及商務(wù)談判工作 九、協(xié)助總經(jīng)理完成其他工作 2022-至今 武漢福星建設(shè)集團(tuán) 武漢福星精工歐拉綠建科技有限公司 主要崗位;集團(tuán)戰(zhàn)略副總經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 一、負(fù)責(zé)協(xié)助董事長制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、方策 二、負(fù)責(zé)協(xié)助董事長編制年度經(jīng)營計劃，下發(fā)至各部門 三、負(fù)責(zé)協(xié)助董事長定期對集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營進(jìn)展分析、總結(jié)、調(diào)整，致力于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地、實現(xiàn) 四、負(fù)責(zé)主持鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部的全面經(jīng)營管理工作，對鋼構(gòu)事業(yè)部的經(jīng)營管理目標(biāo)負(fù)責(zé) 五、負(fù)責(zé)根據(jù)董事會的指示、制定鋼構(gòu)事業(yè)部整體發(fā)展戰(zhàn)略，并制定具體的行動與實施方案，推進(jìn)鋼構(gòu)事業(yè)部各部門按期完成工作目標(biāo) 六、負(fù)責(zé)鋼構(gòu)事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成經(jīng)營管理目標(biāo) 七、負(fù)責(zé)定期向董事長匯報鋼構(gòu)事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)計劃執(zhí)行情況，資金營運情況和盈虧情況 八、負(fù)責(zé)鋼構(gòu)事業(yè)部精益管理活動的推進(jìn)，持續(xù)改善質(zhì)量、效率、成本、安全經(jīng)營管理目標(biāo) 九、負(fù)責(zé)鋼構(gòu)事業(yè)部人才梯隊培養(yǎng)工作 |
| 個人簡介 |
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| 本人從事鋼結(jié)構(gòu)、金屬制造工作20年工作經(jīng)驗、有豐富的從基層崗位至高層崗位全部工作經(jīng)驗、對鋼結(jié)構(gòu)制作工藝、流程嫻熟，能根據(jù)實際情況制定有效的經(jīng)營管理決策，達(dá)成企業(yè)管理目標(biāo)；受過專業(yè)精益管理培訓(xùn)、并實際主導(dǎo)推行了三個工廠的精益管理，具備同時生產(chǎn)13000噸鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、委外管理、項目施工推進(jìn)經(jīng)驗及。 以自己的“向現(xiàn)場要市場”的經(jīng)營管理理念，獲得了良好的實際市場訂單擴(kuò)大效果，對在市場營銷以“為客戶創(chuàng)造價值”為核心，技術(shù)服務(wù)為龍頭，生產(chǎn)交貨周期、品質(zhì)、成本滿足客戶需求為動力，的經(jīng)營理念得到了有效的實踐取得了顯著的成果，有6個月帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售額1億工作經(jīng)歷。 |
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| 聯(lián)系方式 |
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