簡歷編號：126410 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 袁學富 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 復旦大學 | 所學專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 寧夏銀川 | 籍貫： | 江蘇揚州 | |
| 技術(shù)特長： | 擅長經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新、股權(quán)分配優(yōu)化設計、年度執(zhí)行策略設計、營銷策劃創(chuàng)新設計、經(jīng)營計劃制定分解、組織發(fā) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 副總經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、培訓師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:北京 陜西省 甘肅省 寧夏區(qū) 內(nèi)蒙古區(qū) | ||
| 崗位類別： | 廠長 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作履歷： 2017.02-2019.12 在歐洲做企業(yè)管理咨詢服務和營銷策劃 2011.02 - 2018.09 上�；鄱髌髽I(yè)管理集團 總經(jīng)理 2006 - 2011 寧夏蘇商（國際）物產(chǎn)有限公司 行政人力運營總監(jiān) 2002 - 2006 甘肅鋯鑰金屬冶煉公司 總經(jīng)理 1989 - 2002 寧夏青銅峽造紙廠 企管辦主任、綜合辦公室主任、經(jīng)營副總 工作經(jīng)歷： 2011.02 - 2019.09 上�；鄱髌髽I(yè)管理集團公司 總經(jīng)理 下屬人數(shù)：520 企業(yè)簡介：主要經(jīng)營企業(yè)管理咨詢、人才開發(fā)、金融、物業(yè)服務 工作描述： 1、了解本行業(yè)、國家宏觀調(diào)控進行深入分析，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、利潤目標、成本控制、并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)、實施公司年度運營目標制按計劃完成；創(chuàng)新管理模式，是最大的“管理工具”和“核心競爭力”。 2、完善企業(yè)組織發(fā)展模式，制定符合企業(yè)發(fā)展組織構(gòu)架，各部門銜接配合默契和降低生產(chǎn)、經(jīng)營、人工成本，使之責、權(quán)、利到人；實行日事人清、日清日高的工作作風。 3、制定管理目標和經(jīng)營目標，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。包括完善各項規(guī)章制度、生產(chǎn)等操作規(guī)程、職責、流程，多方面尋找市場機會、生產(chǎn)技術(shù)改造、創(chuàng)新銷售模式，建立公司內(nèi)外部良好的溝通渠道，組織重大項目業(yè)務、招投標的審定和談判工作。 4、完善采購制度，實行凈價、比價、議價的方式，保證質(zhì)量的同時降低采購成本，提倡勤儉節(jié)約，效益大于成本的原則進行審批，起草修改合同文本，規(guī)避法律風險。 5、健全財務制度，提高每月財務成本各項預決算，分析財務報表解決存在的弱勢，解決問題，降低財務風險，審批收支、應收帳款、應付帳款和報稅等工作。 6、完善質(zhì)量管理體系和安全管理體系，檢查工作態(tài)度、服務質(zhì)量和安全及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 7、維護企業(yè)社會關(guān)系、組織監(jiān)督會議決議的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門工作任務完成，增強工作的執(zhí)行力。 8、弘揚企業(yè)文化，加強團隊建設，塑造企業(yè)靈魂和價值觀，凝聚眾人心，提升核心競爭力：價值觀、使命和愿景。 9、計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)籌、執(zhí)行、加強核心競爭力和執(zhí)行力。 人力資源管理： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，制定人力資源三支柱、六大模塊，進行數(shù)據(jù)分析，從繁雜的數(shù)據(jù)中挖掘出規(guī)律和根因，快速完成問題識別與定位、對標與根因分析、解決方案設計與落地。 2、對業(yè)務部門進行組織診斷，對戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施。 3、制定對組織、人才引進、人才發(fā)展、管理能力、氛圍、激勵、洞察、規(guī)劃等有解決方案，致力于提高公司綜合管理水平，控制各項成本、提高經(jīng)濟效益。 4、為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關(guān)系、勞動糾紛、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面提供有效的解決方案并實施。 5、人力資源專業(yè)管理體系的建構(gòu)、培訓、持續(xù)優(yōu)化。 6、重要崗位招聘及測評、任免、培訓、績效&薪酬管理。 7、集團后備梯隊人才培養(yǎng)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才激勵、領(lǐng)導力發(fā)展。 8、集團人力資源預算及編制、人力成本、薪酬福利政策管理。 9、建立企業(yè)商學院，引導管理層養(yǎng)成長期培訓學習提升機制，提高管理人員領(lǐng)導力修煉和提高自身的執(zhí)行力和核心競爭力。 2006 - 2011 寧夏蘇商（國際）物產(chǎn)有限公司 行政人力資源總監(jiān) 企業(yè)簡介：主要經(jīng)營房地產(chǎn)、貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務 下屬人數(shù)：300 工作描述： 1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行； 3、嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧帐罩�，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本； 4、全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收等工作； 5、組織安排公司與政府部門、合作單位等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽； 6、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化氛圍。 2002 - 2006 甘肅鋯鑰金屬冶煉公司 總經(jīng)理 企業(yè)簡介：礦石及金屬冶煉的加工與銷售； 匯報對象：董事長 下屬人數(shù)：500人 工作描述： 在甘肅鋯鑰金屬冶煉公司進行了體系搭建、多項生產(chǎn)技術(shù)改造，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的，改變了產(chǎn)品滯銷等因素，使產(chǎn)品快速銷售盈利。 1989 - 2002 寧夏青銅峽造紙廠 企管辦主任、綜合辦公室主任、經(jīng)營副總 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)： 工作描述： 1、制定對組織、人才發(fā)展、管理能力、氛圍、激勵、洞察、規(guī)劃等有解決方案，致力于提高公司綜合管理水平，控制各項成本、提高經(jīng)濟效益。 2、推動公司層面的變革，負責中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定、目標責任書簽訂、執(zhí)行。 工作業(yè)績 1、在甘肅鋯鑰金屬冶煉公司加強內(nèi)部管控機制和外部營銷新方式，公司凈利潤年均1.6億元。 2、在上�；鄱髌髽I(yè)管理集團工作經(jīng)營的一個項目后期進行無銷售業(yè)務人員銷售產(chǎn)品的模式，通過公司員工的共同努力發(fā)展了600多家長期服務于企業(yè)管理咨詢和人力資源服務內(nèi)容，團隊精神的豐盈。 3、集團內(nèi)部實行阿米巴管理以奮斗者為本的核心價值觀，2016年營業(yè)額2.3億元，提高了集團和個人的收入。競爭力：價值觀、使命和愿景。 |
| 個人簡介 |
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| 1985-1989年 天津工業(yè)大學 工商企業(yè)管理 本科 2000-2001年 人社部 經(jīng)濟師（中級） 2005-2008年 復旦大學 工商管理 MBA 2017-2018年 游學于美國斯坦福大學心理學院、康奈爾大學商學院 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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