簡歷編號：11567 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉友清 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 濰坊科技學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)電一體化技術(shù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 山東泰安 | 籍貫： | 山東泰安 | |
| 技術(shù)特長： | 熟悉建材、模塊化房屋、鋼結(jié)構(gòu)裝配式、質(zhì)量/體系建設(shè)、生產(chǎn)管理、儲運、運營管理、運營流程制度建設(shè) | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 經(jīng)營、運營、生產(chǎn)運營管理、工程管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 河北省 山東省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 朗世坤成房屋科技有限公司（河北首嘉鋼結(jié)構(gòu)） 2016年11月至今 工作地點：廊坊 | 所在部門：總裁辦 | 下屬人數(shù)：200 職責(zé)業(yè)績：公司簡介：國內(nèi)最大的建材、建筑產(chǎn)業(yè)化（鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑）運營商之一，集研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、儲運、安裝于一體的運營管理體系。業(yè)務(wù)開展主要是以公共建筑、民商用建筑、新農(nóng)村、旅游、出口訂單為主，主要產(chǎn)品有：建筑工業(yè)化建材生產(chǎn)、框架鋼結(jié)構(gòu)裝配式、冷彎薄壁鋼結(jié)構(gòu)裝配式、集成模塊化等多元化產(chǎn)品。公司有國際先進(jìn)的智能化全自動鋼結(jié)構(gòu)加工成型生產(chǎn)線9條，復(fù)合保溫墻板、結(jié)構(gòu)配件等生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)線以及完備的安裝、售后服務(wù)體系，形成了集項目預(yù)案、設(shè)計、加工、安裝、售后于一體的鋼結(jié)構(gòu)住宅體系。 匯報對象：總裁 下屬人數(shù)：200人（不包含外部施工人員） 職責(zé)業(yè)績： ●參與公司經(jīng)營目標(biāo)制定、分解，市場分析。公司運營管理（人事行政、工廠運營管理、工程項目管理）、營銷渠道的拓展和銷售政策的制定等工作。年度目標(biāo)的制定、分解、實施等工作。 ●管理體系的導(dǎo)入，組織結(jié)構(gòu)搭建、優(yōu)化，薪資架構(gòu)的優(yōu)化。 ●全面負(fù)責(zé)：營銷、技術(shù)研發(fā)、項目管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)、安裝（施工）、儲運、安全質(zhì)量、動力設(shè)備、采購、人事行政等各項的運營工作的統(tǒng)籌管理。主管：技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、施工安裝、安全質(zhì)量、動力設(shè)備、儲運幾塊工作的具體運營。 ●運營體系搭建、流程梳理完善、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并落實。 ●招投標(biāo)、大客戶對接，對重點客戶進(jìn)行重點維護(hù)，確保滿足業(yè)主合理范圍內(nèi)的要求。 ●產(chǎn)品體系、生產(chǎn)運營體系、工程項目體系、報價體系、成本體系的打造。 ●精益生產(chǎn)管理，在管理上引進(jìn)阿米巴管理模式，導(dǎo)入ERP等管理軟件，施行全員質(zhì)量管理和5S管理，養(yǎng)成全員良好的素養(yǎng)。三年時間，產(chǎn)品質(zhì)量無一重大質(zhì)量事故出現(xiàn)，無一安全傷亡事故出現(xiàn)。實現(xiàn)了車間內(nèi)生產(chǎn)、打包、拼裝自動化流水線，產(chǎn)能提高41％，人員節(jié)省37％，生產(chǎn)費用獨立核算。 ●儲運環(huán)節(jié)，通過一系列的規(guī)范、流程，有效利用ERP系統(tǒng)，實施物資的全流程管控。根據(jù)不同時期的業(yè)務(wù)量，定期制定、調(diào)整原材料安全庫存，以滿足運營需求的同時降低庫存量和資金占用，實現(xiàn)物資的安全保障。嚴(yán)格的月度盤點制度，現(xiàn)場管理規(guī)范、整潔，發(fā)貨差錯率控制在0.03％以內(nèi)，國外項目發(fā)貨三道把關(guān)0差錯。 ●安裝（施工）實施項目管理全過程公司內(nèi)把控、監(jiān)督，安裝服務(wù)外包的模式，制定各環(huán)節(jié)的支持工作，從技術(shù)交底、過程技術(shù)支持、材料進(jìn)場、安裝進(jìn)度、交叉施工作業(yè)、驗收等環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的時間節(jié)點和要求，嚴(yán)格安裝計劃的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)，確保項目順利驗收。 ●公司生產(chǎn)運營體系的建立，精益生產(chǎn)管理，架構(gòu)搭建，薪資體系的建立，人才培養(yǎng)等工作。 2017年對公司整體組織架構(gòu)進(jìn)行梳理、調(diào)整，進(jìn)行部門職能優(yōu)化，流程打造；2018年增設(shè)渠道運營，與工程安裝合并，優(yōu)化擴(kuò)大部門職能。對運營體系進(jìn)行制度、流程、表單的編制優(yōu)化，包括部門編制的優(yōu)化，定崗定編。 ●對項目、訂單的整體運營、預(yù)決算、成本管控負(fù)責(zé)，確保公司利益最大化，嚴(yán)格對項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)（技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)、采購、儲運、安裝等）的時效和成本進(jìn)行計劃、把控。 ●支持國外房產(chǎn)公司、國外項目的建設(shè)，保證國外材料、技術(shù)需求支持。 對國外項目的設(shè)計、生產(chǎn)、發(fā)貨、質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保國外項目根據(jù)技術(shù)設(shè)計要求順利配送，并配合國外對安裝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。確保國外項目順利實施。2017年至2018年完成集團(tuán)公司在智力開發(fā)的一期地塊項目1200余套房屋的設(shè)計、生產(chǎn)、發(fā)貨任務(wù)，并派技術(shù)指導(dǎo)人員配合完成安裝任務(wù)。 濰昌房屋（集成房屋制造型企業(yè)）2013.11 - 2016.10 崗位：工廠經(jīng)理 工作地點：濰坊 | 所在部門：工廠 | 下屬人數(shù)：200＋ 公司簡介：山東省內(nèi)最大的集成房屋生產(chǎn)基地之一，山東省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，園區(qū)占地面積13萬平方米，建筑面積10萬平方米，公司主營模塊化房屋、鋼結(jié)構(gòu)裝配式、建材生產(chǎn)，擁有5條鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)細(xì)線和模塊化房屋生產(chǎn)線，是擁有研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的全能型輕、重鋼生產(chǎn)加工企業(yè)。 主要應(yīng)用于公共建筑、旅游景區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)、臨建領(lǐng)域，也與南非、俄羅斯、澳大利亞等國家與地區(qū)常年保持著合作關(guān)系。 工作職責(zé)： 1、在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解，工廠生產(chǎn)運營、重點客戶的談判維護(hù)等工作。 2、參與年度目標(biāo)的制定、分解、實施等工作。 3、全面負(fù)責(zé)工廠整體運營：技術(shù)、生產(chǎn)、儲運、安裝（施工）、質(zhì)量管理、采購等工作。 4、公司運營體系的監(jiān)理，管理軟件的引進(jìn)，架構(gòu)設(shè)置，薪資體系的建立、優(yōu)化，人才培養(yǎng)等工作。 5、公司新項目組建，工廠擴(kuò)建籌備、擴(kuò)建實施。 雅致集成房屋（蘇州）有限公司2007.08 - 2013.10 崗位：質(zhì)量主任、生產(chǎn)運營經(jīng)理 工作地點：蘇州 | 所在部門：質(zhì)量部、生產(chǎn)運營部 | 下屬人數(shù)：400＋ 公司簡介：成立于2001年，是香港招商局集團(tuán)旗下的企業(yè)，2009年12月在深交所上市（簡稱“雅致股份”，股票代碼：002314）。雅致公司主營集成房屋業(yè)務(wù)，是中國最大的集成房屋運營商。是一家致力于新型集成房屋的開發(fā)和經(jīng)營的大中型企業(yè)。 擔(dān)任職位：質(zhì)量主任、生產(chǎn)運營經(jīng)理 下屬人數(shù)：400人左右 工作職責(zé)： ∷生產(chǎn)運營經(jīng)理（2010年-2013年） 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃，目標(biāo)分解實施。 2、全面負(fù)責(zé)公司的計劃調(diào)度（銷售、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、安裝、驗收交付等環(huán)節(jié)的計劃調(diào)度工作），生產(chǎn)、倉儲、物流等運營工作。 3、精益生產(chǎn)管理，主要有鋼結(jié)構(gòu)焊接車間、板材車間、噴涂車間、安裝車間四個車間，車間實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)。 4、倉儲物流管理，倉儲設(shè)有原材料庫、輔材五金庫、成品庫等，全過程采用ERP系統(tǒng)，物流設(shè)有調(diào)度室，與生產(chǎn)、安裝無縫對接，確保訂單運營的連續(xù)性。 5.重點項目的運作、實施，質(zhì)量管理體系的維護(hù)運營，團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)輸出。 ∷質(zhì)量管理工作（2007年-2010年） 1、建立《生產(chǎn)過程及最終檢驗抽樣計劃》、《計量器具內(nèi)校指引》、《進(jìn)料檢驗指引及抽樣計劃》、《質(zhì)量獎懲條例》及各質(zhì)量檢測器具操作指引等相關(guān)一系列文件，并得到很好的應(yīng)用。 2、建立客訴機(jī)制----《質(zhì)量問題反饋機(jī)制》，用于公司內(nèi)外部客訴處理，縮短客訴的處理周期，提高服務(wù)效率、質(zhì)量。 3、建立完善的供應(yīng)商質(zhì)量管控機(jī)制，使供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量得到很好的控制、穩(wěn)定、提升。 4、ISO質(zhì)量管理體系的組織建立。 項目經(jīng)驗： 1.項目名稱：智利圣地亞哥基約塔（Quillota）裝配式輕鋼住宅項目（2017/01–2018/10） 項目職務(wù)：副總經(jīng)理 所在公司：朗世坤成房屋科技有限公司 項目描述：項目全部采用冷彎薄壁輕鋼結(jié)構(gòu)，項目總規(guī)劃1200余套，朗世坤成（廊坊）總部負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、生產(chǎn)、采購、儲運和安裝技術(shù)指導(dǎo)工作。項目從2016年開始進(jìn)入前期設(shè)計階段，經(jīng)過多次對方案修改和完善，項目方案確認(rèn)以后，在朗世坤成（廊坊）廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行1:1樣板房安裝，確保設(shè)計方案（結(jié)構(gòu)、水電、料單等）無誤。2017年至2018年主要是對項目的進(jìn)行生產(chǎn)、采購、配送、安裝。國內(nèi)派遣項目管理人員和安裝技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場安裝由國內(nèi)派遣部分安裝人員，智利人員占四分之三。該項目配套包含基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、室內(nèi)配套（家具、家電等）、圍墻等，配置齊全，業(yè)主拎包入住。 項目職責(zé)：負(fù)責(zé)項目在國內(nèi)總部的設(shè)計方案、生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品質(zhì)量、裝箱配送等工作，并向智利派出安裝技術(shù)指導(dǎo)人員，完成項目的安裝工作。 項目業(yè)績：順利完成該項目1200余套的設(shè)計、生產(chǎn)、配送、安裝指導(dǎo)工作，按期交付。 2.項目名稱：6所中小學(xué)校舍重建項目（2018/07–2018/08） 項目職務(wù)：副總經(jīng)理 所在公司：朗世坤成房屋科技有限公司 項目描述：組織策劃在暑假期間（7、8月份）將6所小學(xué)施工裝配式建筑建設(shè)完成，確保開學(xué)正常投入使用。 項目職責(zé)：組織策劃，協(xié)調(diào)全公司內(nèi)外部資源，確保項目按期完成 項目業(yè)績：按合同約定，保質(zhì)保量如期完成交付 3.項目名稱：國際出口訂單的組織策劃（2011/12–2012/10） 項目職務(wù)：總調(diào)度中心主管 所在公司：雅致集成房屋（蘇州）有限公司（制造型企業(yè)） 項目描述：組織、策劃國際出口訂單的運營計劃，時間節(jié)點管控，質(zhì)量保證、采購、生產(chǎn)倉儲、發(fā)運等，以及國外現(xiàn)場安裝過程中出現(xiàn)異常的溝通、協(xié)調(diào)處理。 項目職責(zé)：根據(jù)項目具體情況，制定詳細(xì)的操作流程、細(xì)則，報總經(jīng)理批準(zhǔn)、執(zhí)行。 項目業(yè)績：固化出口項目的操作程序，順利完成項目的全過程操作。 4.項目名稱：質(zhì)量體系的推行（2008/03–2009/04） 項目職務(wù)：品質(zhì)主管 所在公司：雅致集成房屋（蘇州）有限公司 項目描述：質(zhì)量體系文件的編寫、匯總修改，內(nèi)審的組織策劃，并陪同外審，通過審核。 項目職責(zé)：協(xié)助管理者代表完成各項文件的編制，組織內(nèi)審，陪同外審。 項目業(yè)績：順利通過ISO體系認(rèn)證 |
| 個人簡介 |
|---|
| 三家公司工作經(jīng)驗：2007年-2013年——雅致股份（總協(xié)調(diào)調(diào)度、質(zhì)量管理、生產(chǎn)、儲運等），2013年-2016年——濰昌房屋。濰昌期間，全面負(fù)責(zé)工廠整體運營：技術(shù)、采購、倉儲、生產(chǎn)、物流、安裝（施工）、安全質(zhì)量管理等工作；2016年-2019年——朗世坤成房屋科技有限公司。朗世坤成期間，全面負(fù)責(zé)銷售渠道、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、物流、安裝（施工）、設(shè)備、安全質(zhì)量、成本管理等工作。 十分熟悉集成房屋、裝配式房屋行業(yè)，現(xiàn)公司在國內(nèi)外均有鋼結(jié)構(gòu)裝配式房屋、模塊化集成房屋項目業(yè)務(wù)，有9條型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線，熟悉新型建材。 工作穩(wěn)定，溝通能力好，有團(tuán)隊管理能力，現(xiàn)場操控能力強。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
